《周鸿祎自述:我的互联网方法论》

互联网转型方法论与路线图

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    作者:周鸿祎


    出版社:中信出版社


    字数:152千字


    页码:236


    作者介绍:


        周鸿祎,奇虎360公司董事长,互联网新格局的缔造者,颠覆式创新家、知名天使投资人。2005年离开雅虎中国,2006年成立天使投资基金,同年投资奇虎公司并任董事长,曾供职于方正集团,后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。周鸿袆带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市,成为互联网安全、移动互联网行业的领导者和先行者。


    内容简介:


      在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”,提出从细微之处着手,通过聚焦战略,以持续的创新,最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他一个提出了互联网免费安全的理念,也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。


      在《周鸿祎自述:我的互联网方法论》中,周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式,同时,针对目前传统企业的互联网转型焦虑,也提出了一套系统解决方案。


    编辑推荐:


      周鸿祎一部亲笔著作,互联网思维第一书,互联网转型方法论与路线图

      一代互联网老兵,分享成功秘籍

      系统阐述十几年互联网观、产品观和管理思想

      解密360的产品策略、商业战略和成长逻辑

      首次面向传统企业,讲述转型方法论

      如果你致力于成为史上牛叉的产品经理

      如果你是渴求成功却陷于困境的互联网创业者

      如果你是曾经叱咤风云如今却看不清互联网大势的传统行业从业者

      或者,你仅仅是一位刚刚走出校园的学生,却相信自己可以改变世界

      来听听第一代互联网老兵周鸿祎的互联网方法论——

      本书聚焦企业关注的热点问题

      互联网时代的大趋势是什么?

      传统行业如何面对互联网的挑战?

      360为什么奉行“用户至上”?

      互联网产品的本质是什么?

      为什么互联网可以真免费?

      为什么说口碑是衡量创新的标准?

      本书为企业提供有效的互联网转型指南

      360的赚钱之道

      互联网产品秘籍

      好产品是让用户离不开

      互联网时代的“扁平化”管理和“小而美”组织

      企业创新土壤的培养方法


    目录:


    第一章:欢迎来到互联网时代


    任何企业都可以找最强的竞争对手,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形,最后突然爆发出雪崩效应,任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭,被市场边缘化。


    没有人能打败趋势

    互联网里的黑天鹅

    火鸡的悲剧

    互联网思维就是一层纸

    消费者变了,营销要玩新手法

    核心是产品体验

    商业模式不是赚钱模式



    第二章:互联网里的用户至上


    为什么说360是一个互联网公司,而不是单纯的杀毒软件公司?因为360不是靠卖杀毒软件挣钱,而是通过免费杀毒得到了海量的用户基数。直到今天,360杀毒依然不赚钱,但因为我们向海量用户推荐使用360浏览器,通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚利润。这就是用户的力量。


    是用户,而不是客户

    用户是互联网商业模式的基础

    360为什么要“用户至上”?

    互联网产品的本质是为用户服务



    第三章:颠覆式创新


    颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的,而是隐藏在一片噪声里,它是代表了未来趋势的一个讯号,但你却通常看不到、看不懂、看不清。所以,一定不能以一种藐视的态度来看一个新生事物,它可能满身缺点,但是颠覆你的东西,不需要做成十项全能,它只要在一个点上追求极致,远远超过你,这就足够了。


    颠覆式创新是人性的表达

    颠覆式创新是屌丝的逆袭

    360是如何颠覆传统杀毒市场的?

    颠覆和破坏不是贬义词

    颠覆式创新为什么总是发源于小企业

    颠覆不是敲锣打鼓来的

    颠覆式创新,需要逆向思维

    乔布斯是如何苹果进行颠覆的?

    乔布斯的拿来主义

    《创新者的窘境》、《柔道战略》和《定位》

    《创新者的窘境》之引言



    第四章:免费时代


    传统经济的本质,就是低买高卖。但互联网最激动人心的地方,在于你能给亿万用户提供一个非常好的产品,免费用,最后你还能因此获得巨额的财富。这种模式在传统的商业世界中是无法解释的。


    免费开启我的互联网之旅

    真免费和假免费

    为什么互联网可以真免费?

    免费是一种商业模式

    免费不仅是商业模式

    企鹅的秘密

    360为什么要免费?

    都是免费惹得祸

    硬件也免费

    什么是互联网化?

    免费是一种颠覆性的力量

    互联网的转型与跨界

    为什么我不看好智能手表?

    特写:360是如何赚钱的?

    特写:免费VS收费的三次战争



    第五章:体验为王


    在拉斯维加斯有一个酒店,客人离开酒店的时候,门童会塞上两瓶冰镇矿泉水,免费给客人在路上喝的。这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀,也是预料之外的贴心服务。这就是超出预期的体验,才是真正的客户体验。


    一个百亿美元的教训

    超出预期的才叫用户体验。

    亚马逊的“飞轮”

    苹果的像素

    体验需要追求极致

    体验的基础是用户需求

    细节,还是细节

    一定要聚焦

    大道至简

    商业秀节选



    第六章:互联网方法论


    在微创新的时候,很重要一点就是不要老想着做平台。无论是创业公司,还是转型互联网的传统企业,最忌讳的就是一上来就冲着宏大的平台化思维做,因为用户不会因为你做了一个平台就接受你的产品。


    什么是微创新?

    小处着眼

    小步快跑

    不要平台化思维

    口碑是衡量创新的标准

    创新需要土壤

    容忍失败

    硅谷创业者的启示

    thinkDifferent

    战略必须要落地到产品

    互联网产品秘籍

    好的产品:让用户离不开

    好的体验需要处处留心

    做产品需要“现场力”

    强需求与弱需求

    像小白一样思考

    做产品要有一颗粗糙的心

    360如何做产品

    如何建立一个“铁打的营盘”?

    “扁平化”与“小而美”


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