史蒂芬·柯维《要事第一》

《要事第一》有史以来最畅销的时间管理书籍。亚马逊、《纽约时报》、《商业周刊》等商业类排行榜超级畅销书。世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧,企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本!

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    • 出版年份:2016

    书价:49.00元


    作者:史蒂芬·柯维[美]、罗杰·梅里尔[美]、丽贝卡·梅里尔[美];译:刘宗亚、王丙飞、陈允明


    字数:270千字


    页码:208


    包装:平装


    开本:32开


    纸张:纯质纸


    出版社:中国青年出版社


    出版时间:2016-07-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787515344119


    作者介绍:


        史蒂芬·柯维博士,美国著名的管理学大师,哈佛毕业的工商管理硕士,柯维领导中心创始人,富兰克林柯维公司联合主席,曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家,是美国家喻户晓的启蒙家,是前总统克林顿倚重的顾问,得到美国总统奥巴马的特别接见,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。


        在美国乃至全世界,史蒂芬·柯维的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。


        作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”,他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。


    内容介绍:


        《要事第一》是时间管理的经典书,是《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版,柯维思想的核心精髓之一。不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书更多地强调一个人自我意识的觉醒,并以此为发端,唤醒良知;并以想象力勾画蓝图,以自由意志完成实践。打破了我们原有的时间管理观念,提出了以原则为中心的方法,它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法,鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。


        《要事第一》诠释了“为要事安排日程”的关键思维:第一,什么是重要的事情,如何才能让自己快乐,提高效率。第二,如何制定周计划,也就是以“重要性”作为决策思维,提出全新的时间管理方法。


        我们相信,《要事第一》的灿烂光芒照亮了时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分。我们看到的不是我们生活的零星碎片,而是完整的画面。《要事第一》将有助于你摆脱时钟的专制,重新找回自己的罗盘,成为真正改变你生活的杠杆。


    编辑推荐:


        1.《要事第一》是经典畅销的时间管理书;世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。


        2.《要事第一》被美国《时代周刊》评选为“最具影响力的商业书”;《纽约时报》、《商业周刊》等商业类排行榜超级畅销书。


    精彩书评:


    史蒂芬·柯维是最棒的。他深谙主动转变的原则和方法。《要事第一》适用于希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。

    ——斯特德曼·格雷厄姆,格雷厄姆联合公司总经理兼总裁


    柯维又一次做到了。他和梅里尔夫妇一起撰写了一本发人深省的书,使我们得以窥见生活中的自己。

    ——肯·布兰佳,《一分钟经理人》作者


    我选择读这本书,是我做出的首个正确决定。从字里行间,我发现了一份无价的礼物——三位杰出人士集中了他们的智慧,告诉我如何在生活中最充分地利用我的时间。但是仅仅看了这本书对我的帮助还不是最 大的。我做出了第二个决定:按照我所学到的立即行动。

    ——詹姆斯·A·莫耶,马里奥特管理服务公司,负责全面质量管理的副总经理


    史蒂芬·柯维深谙主动转变的原则和方法。本书适用于所有希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。

    ——斯特德曼·格雷厄姆,格雷厄姆联合公司总经理兼总裁、《体育运动管理及营销之终极指南》一书的作者、运动员反兴奋剂协会创办人


    《要事第一》帮助“繁忙的”人注意到什么是“紧迫的事”与什么是“重要的事”之间的区别。

    ——威廉·J·贝内特,《美德书》的作者


    如果《高效能人士的七个习惯》是更佳个人发展图书——我认为它确实是,那么《要事第一》就是我的首选书。我带的研究生正在学习《高效能人士的七个习惯》,而《要事第一》探讨了他们现在正在质疑的难以解决的实际问题。这本书展现的是大智慧。

    ——戴维·达文波特,佩珀代因大学校长、前美国独立院校校长协会主席


    《要事第一》中的原则为学校的领导人创造了一种新的模式,对他们是一种挑战,迫使他们关注即将改变教育的那些真理。

    ——朱迪·纳什,NASE计划委员会主任,美国学校行政人员协会


    目录列表:


    序言


    第一部分:时钟和罗盘


    第一章:有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多

    第二章:嗜急成瘾

    第三章:生活、关爱、学习、留下遗产


    第二部分:主任务是将主要事务放在主要位置


    第四章:第二象限日程安排:要事第一的程序

    第五章:构想的激情

    第六章:角色的平衡

    第七章:目标的威力

    第八章:一周的前瞻

    第九章:抉择时刻的诚信

    第十章:向生活学习


    第三部分:相互依赖中的协作增效


    第十一章:相互依赖的现实

    第十二章:共同做到要事第一

    第十三章:自内而外获取能力


    第四部分:以原则为中心生活的力量与平和


    第十四章:从时间管理到个人的领导作用

    第十五章:结果所带来的平和

    后记


    精彩书摘:


      第四章:要事第一的程序


      没有了花匠,哪来的花园?


      罗杰:一次我的一个朋友——企业顾问——有了乔迁之喜;他请朋友为新址作规划;她是园艺学博士,在这方面很有才能。

      他对新址怀有美好构想;因为工作繁忙,他向她强调,花园应当设计得只需要很少的照料,甚至不需要他照料。他提出必须配备自动洒水装置及其他节省劳力的设施。他总是寻找种种方法来节省他照料事物的时间。

      最后,她停下工作,告诉他:“弗雷德,我明白你的意思。但为了把事情做好,有件事情你也必须明白:如果没有了花匠,哪来的花园!”

      我们大多认为,如果能让花园(或者我们的生活)自动化,不用照顾仍能获得良好的结果(圆满的生活),如同我们一贯而仔细地在培育着花园(或生活)一样,那有多好。

      可惜生活并不是这样的。我们不能只是撒下几颗种子,然后继续做我们想做的事;却期望回来时能看到美丽而整齐的园地、等待收获的玉米、土豆、胡萝卜、豆类和花生。若想丰收,我们必须定期浇灌、耕作和锄草。

      我们的生活总会有所收获。总会有事情发生。但是,美丽花园和野草丛生之间的区别就在于我们是作为花匠而积极介入,还是忽视。


      本章讲述花园的耕耘过程。它能确认重要的事务:集中努力以帮助它成长。它是播种、耕作、浇灌和锄草。它应用重要性思维模式来培育圆满的生活。它是“具有巨大杠杆作用”的活动,每周只需花费30分钟。无论你现在的生活是什么情况,第二象限日程安排程序将使生活大为改观。


      首先,这个程序是对于“嗜急成瘾”的人的“急救措施”。如果你没有机会仔细思考自己生活中的需要和原则,那么你基本上是按紧迫性思维模式来行动的。这个程序能帮你立刻由紧迫性思维转向重要性思维。仅仅按此程序办事就能让你按照重要性行事,而不是基于情绪或周围环境而做出被动回应。


      其次,这个程序提供一个框架,让你能安排时间、集中注意力于需要和原则,并开始按此行事。通过日程的安排程序,你能预留第二象限时间以联系自己的内心生活,撰写基于原则的个人使命宣言以应对全部四大需要,发展你的个人才能以理解导致圆满生活的原则并让自己的生活遵循这些原则的指向。


      第三,这个程序让你能把自己的个人使命宣言变成日常生活的组成部分。从使命变为时时刻刻,它使你能诚信生活,并以平衡、坚持原则的方式来实践“要事第一”。


      我们介绍各个步骤时,建议你仔细加以考虑。请把发生的各种事情记录下来,学习越深入,你所学的就越重要。建议你浏览下述一周日程表(或一周进度计划),并利用它,按照后述六个步骤,来安排下周的生活。


      本章使用的表格是基于第二象限程序发展出来的某个日程安排体系的一部分。我们要强调该体系不是什么“魔术工具”;它的设计是提高第二象限日程安排的效率。但是,该程序也能略加改变用于安排每日计划,在计算机上、在记事本上甚至在餐巾纸上。重要的是,不管应用什么体系,它必须与你试图做的事情一致。把注意力集中于第一象限/第三象限活动的紧迫程度的体系,将干扰你向第二象限转变的努力。


    序言:


    如果更努力、更机灵、更快捷都不灵光。那还有什么办法?



    如果停下来好好想一想生活中的“首要事情”,也就是最重要的三四件事情.会是什么呢?

    这些事情得到了你真心的关注和重视吗?你真的想在这些事情上面花费时间吗?


    在柯维领导才能培训中心工作期间,我们接触到来自世界各地的形形色色的人,常常对他们身上所反映的典型现象深有感触。他们积极进取、工作努力、富有才干、办事周到,很想有所作为。然而,这些人往往向我们诉说,他们试图在生活中把首要事情放在首位,可是很难做到。如果你有兴趣翻开本书,就表明你很有可能跟他们有同感。


    我们的首要事情常常没有放在首位,原因何在?多年来,我们获得了管理和控制时间的方法、技巧、工具和信息。有人给我们指点迷津,说如果坚持不懈地加倍努力,学会将事情做得更好更快,使用新的设备或工具,以特定的方式进行安排或组织,就能够做好一切事情。于是我们买了新的计划手册。学习新课程,阅读新书籍。我们学了,用了,也更加努力,可结果呢?对我们所接触的大多数人来说,结果让他们更加沮丧和内疚。


    ◎我需要更多的时间!

    ◎我想更多地享受生活。我总是四处奔忙,从来没有自己的时间。

    ◎我的朋友和家人想更多地和我在一起——可我怎么才能满足他们?

    ◎我总是因为办事拖沓而陷入危机,而我办事拖沓是因为我总是陷入危机。

    ◎我无法兼顾生活与工作,似乎是顾了这头,顾不了那头,结果只会使情况更糟。

    ◎压力太大了!

    ◎要做的事情太多——而且都很重要。我该如何定夺?


    传统的时间管理观念是,通过提高办事效率,最终可以掌控自己的生活,提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足。对此,我们不敢苟同。


    将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的。我们的确可以控制自己的选择。但是我们控制不了选择所带来的结果。普遍规律或原则就能做到。因此,我们控制不了自己的生活,而原则能。我们认为,这一概念是洞悉人们为何对传统“时间管理”方法感到失望的关键所在。


    我们在本书中提出了一个截然不同的时间管理方法。那就是以原则为中心的方法,它不是去推崇更快捷、更努力、更灵活的传统方法,不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。


    从一种意义上说,这种方法是全新的;从另一种意义上说,它古老悠久,深深植根于永恒的经典原则,跟当前时间管理理念和“成功”论著所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会。然而,靠走捷径无法创造生活质量。

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