《鞋狗:耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》

比尔·盖茨特别推荐,“股神”巴菲特2016年读过的书,《纽约时报》畅销书。耐克创始人菲尔·奈特写心力作,优客工场创始人毛大庆倾情翻译,还原耐克“从0到1”的创业史话。

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    • 出版年份:2017

    书价:59.90元


    作者:菲尔·奈特[美];译:毛大庆


    字数:369千字


    页码:316


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:纯质纸


    出版社:北京联合出版公司


    出版时间:2017-04-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787550299665


    作者介绍:


        菲尔·奈特(Phil Knight),耐克创始人,全球具影响力的企业家之一;毕业于俄勒冈大学,在斯坦福大学获得MBA学位;1964—2004年担任耐克公司总裁,此后继续担任耐克公司董事长至2016年;源于24岁时的一个疯狂想法,他用向父亲借来的50美元创业,一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国;他所缔造的耐克标志,已经不仅仅是一个商标,更是一个优雅和伟大的文化标志,是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。


        他永远戴着墨镜,以超“酷”形象示人;他曾是长跑运动员,后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国;他的公司是著名的广告先锋,但却直言 “我不相信广告”;他身处商界前沿,却热爱研修日本禅文化,常常陷入沉思冥想;他性格内向,不善言谈,却擅于凝聚人心,耐克就像一个快乐的运动员俱乐部。


    译者介绍:


    毛大庆,博士,教授,注册建筑师,优客工场和优享创智5L际创始人、董事长,曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。“毛线团”公益跑团团长,热爱马拉松运动,截至2016年8月已完成43个全程马拉松,22个半程马拉松。著有《永不可及的美好》、《无处安放的童年》、《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》,译著《奔跑的力量》、《朝圣波士顿马拉松》、《鞋狗》等。


    内容介绍:


        在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。


        创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。


    编辑推荐:


        如果你是创业者,菲尔·奈特丝毫无隐瞒地向你展示了自己创业的方方面面,从寻找合伙人和资金到开发品牌,无所不包;


        如果你是企业家,菲尔·奈特会为你上一堂白金级经营课,他有打造跨国企业的魄力,也会遭到同行打压和政府干预;


        如果你是运动爱好者及体育行业从业者,曾经的长跑运动员菲尔·奈特的创业史一定会让你产生共鸣和启发;


        如果你也是一个鞋狗,那就更不应该错过这个了解经典的机会,《鞋狗》详细描述了耐克Cortez、华夫底、气垫、Tailwind等经典鞋款和技术的研发过程;


        如果你是广告人,你会了解到世界级品牌是怎么创建的,耐克广告如何推陈出新,广为人知的耐克标志怎样被设计出来;


        如果你是一位阅读爱好者,《鞋狗》绝对对你的胃口,它内容毫无遮掩、跌宕起伏,文字诙谐幽默、优美流畅,是一本“好读极了”的书;


        如果你正在寻找未来,看了菲尔·奈特的故事,你会知道你要如何才能打开自己面前的命运之门;


        英文原版长期位居《纽约时报》畅销书榜单,勒布朗·詹姆斯、老虎伍兹等各界运动员倾力推荐,美国各大电视台主流节目纷纷报道;


        国内商界牛人、传媒大佬、学界领袖、体育明星……各界人士倾力推荐!


        湛庐文化出品。


    精彩书评:


        这是耐克创始人之一菲尔·奈特的回忆录,非常诚实地记录了耐克“从0到1”的过程,成功的商业过程十分相似:杂乱、危机、充满试错。近几年我见过奈特几面,他人非常好,但同样非常安静,你很难了解这个人。而在这本书中,奈特敞开心扉的程度,是很少CEO能够做到的。我不认为奈特在教读者什么,相反,他做得更好。他尽可能真实地还原他的故事。这个故事真的很精彩。

        ——比尔·盖茨 微软集团创始人


        每个人的身体里都有一种能量,找到这股天生动力就会“跑”得更好! 像《鞋狗》的故事一样,在征途中,每个人都会面对很多未知和挑战,但无疑每一次的挑战都将是个人能量的积累。

        ——刘翔 著名田径运动员,2004年雅典奥运会110米栏冠军


        《鞋狗》讲述了耐克不为人知的故事,一个个充满个性的人物联手打造出了一个让人惊赞的传奇。“打破常规者,人恒敬之”,想创造历史,就要敢于打破陈规!

        ——李娜 著名网球职业运动员,2011年法网女单冠军、2014年澳网女单冠军


        创办一家企业,绝不只是简简单单的生意,诚信、信誉、正气、契约,这是商业伦理的基础和要求。一家企业只顾自己活着还是不够的,还得帮助其他人活得更加充实,在这方面《鞋狗》是一个标杆。

        ——柳传志 联想控股董事长、联想集团创始人


        这是一部像小说一样精彩的创业史话,在充满磨难的创业之路上,耐克创始人菲尔·奈特与他个性鲜明的创始团队一次次相互支持着挺了过来,并成就了一番伟业。创业者可以从《鞋狗》中汲取宝贵的经验:愿景、信念、理智、耐心、真诚……正如奈特所说的,“不论面临什么,都不要停下”。

        ——李开复 创新工场董事长兼首席执行官


        创业的本质是一种观念、一种意识。在《鞋狗》中,通过观看耐克从无到有创业、时刻迎战危机、抓住机遇再创辉煌的酸甜苦辣创业史,你可以体悟到创业者所必备的坚持和坚韧,感受到创业者重塑自身命运、创造社会活力的魅力。强烈推荐给即将或已经踏上追梦之路的人。

        ——徐小平 真格基金创始人


        菲尔·奈特不断延展的世界始于一双不能再普通的鞋。然而,这双鞋对所有创业者、投资者、梦想与众不同者讲述的奥秘却普通得有些神奇——放弃并不意味着停止。不停止才是成功的起点,而要想到达另一个地方,你只有跑得比别人快一倍才行!

        ——王 强 真格基金联合创始人


        菲尔·奈特讲述了一个精彩的故事:一个俄勒冈的普通人出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域。在这个过程中,他经受了合作伙伴的考验及背叛,缺乏资金带来的折磨及银行的抛弃。最终,他在支持自己的贸易公司和创业伙伴的帮助下,创造了美国有魅力的运动品牌。就像神话中的英雄一样,他受到启发、启程上路、经历考验、终获得成功。不像大多数成功者的回忆录,菲尔· 奈特的书里没有太多的自得,这不是硅谷快速崛起的成功故事。他描述的创业过程更像是一场艰苦的跋涉,有时候他需要再去找一份会计师的工作才能维持公司的运营。《鞋狗》非常真实,非常幽默,同时非常鼓舞人心。

        ——李翔 资深媒体人,《李翔商业内参》出品人


        《鞋狗》讲述了一段感人至深、趣味十足的奇幻冒险,深入描绘了创新和创造力的魔力。菲尔·奈特引领我们回到耐克诞生的原点,回顾他如何恳请犹豫不决的银行给他贷款,如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖,如何与他们共同合作打造突破常规的公司。《鞋狗》将鼓舞每个心怀美妙梦想的人。

        ——迈克尔·斯彭斯 诺贝尔经济学奖得主


    目录列表:


    各方赞誉


    推荐序 懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行,一步都不能停

    杨斌教授 清华大学副校长兼教务长


    译者序 别让你的才能掩埋在这片平庸的土地上

    ——菲尔·奈特与强大的创业基因


    毛大庆 优客工场和优享创智共享际创始人、董事长

    拂晓前进,不要停下来


    第一部分


    你瞧,在我们这里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方,就得再快一倍才行。

    刘易斯·卡罗尔《爱丽丝镜中游》


    1962 一个疯狂的想法

    1963 漫长的等待

    1964 第一位合伙人,第一位员工

    1965 脆弱的蓝带

    1966 天字第一号业务员

    1967 蓝带挺进东岸

    1968 改变一生的决定

    1969 寻找更大的办公室

    1970 现金!现金!现金!

    1971 我们需要一个标志

    1972 耐克的诞生

    1973 要么飞奔,要么死去

    1974 斩杀巨人

    1975(上) 银行把我们踢出来了


    第二部分


    “会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证。“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。

    弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德《末代大亨的情缘》


    1975(下) 巨星陨落

    1976 “恶棍”会议

    1977 永无止境

    1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新

    1979 第一家耐克城

    1980 上市


    夜晚 永远不要停止


    致谢


    精彩书摘:


    1972 耐克的诞生


    我坐下来,用手托着脸,看着我们橙色的金字塔。我想到了吉萨的金字塔群。仅仅在10年前我才去那里旅游过,像阿拉伯人一样骑着骆驼穿过沙漠,多么自由自在。现在我在芝加哥,背负债务,管理着一家岌岌可危的制鞋公司,推出粗制滥造、商标弯弯曲曲的新品牌。一切皆空。


    我扫视了一圈会展中心,成百上千的销售代表挤满了大大小小的展台。我听到他们对其他首次亮相的新鞋发出惊叫声。我小的时候曾经有过一次科学展览作业,我没有好好完成,直到前一天晚上才开始准备。其他孩子已经做好了喷发的火山群和闪电装置,而我只能用妈妈大衣衣架上的樟脑球制作成太阳系模型。如果进行修补的话,我们就没有时间介绍这些有瑕疵的鞋子了。更糟的是,我们必须把这些有瑕疵的鞋子推销给和我们不同类的人—销售员。他们说话和走路的方式都是典型的销售员模式:上身穿涤纶T 恤衫,下身穿Sansabelt牌宽松长裤。他们性格外向,我们性格内向。他们不理解我们,我们也不懂他们,但是我们的未来却要仰仗他们。现在,我们需要说服他们相信耐克这个品牌值得他们倾注时间、信任和金钱。


    我正处在崩溃的边缘,差一点就要放弃了。然后我看到约翰逊和伍德尔已经失去了理智,我意识到自己根本输不起。跟佩妮一样,他们的恐慌症也在我面前发作了。“瞧,伙计们,这将是我们做得最差的鞋子,以后会越来越好的,所以如果我们能卖掉这些……我们一定会步入正轨的。”我说道。


    每个人都无奈地摇了摇头。我们还有别的选择吗?


    我们向外看去,一大群销售员过来了,像僵尸一样朝我们展台走来。他们拿起耐克鞋,在灯光下观察,抚摸着Swoosh 标志。其中一个问另外一个人:“这玩意是啥?”“谁知道啊!”另一个人答道。


    他们开始向我们连环炮似地发问:“嘿,这是什么?”这是耐克鞋。耐克是什么?是希腊胜利女神。希腊什么?胜利女……这是什么?这是Swoosh。Swoosh是什么?我脱口而出:是一个人从你身边走过时发出的嗖嗖声。他们喜欢这个设计。哦,他们非常喜欢。


    他们和我们谈起了生意,并且真的下了几个订单。这天结束时,结果远远超出了我们的预期。我们成为了当时展览的黑马,至少我是这么认为的。约翰逊却仍和往常一样开心不起来,他是个追求完美的人。他说:“今天的整个情形非常不寻常。”这让他感到十分震惊,这句话就是他的原话。我求他收起这种震惊和不寻常的想法,不要多管闲事。但是他却做不到,走过来逼问他较大的客户,想要搞清楚发生了什么。“你什么意思?”一个人说道。“我的意思是,我们虽然对外展出了新耐克鞋,但这些鞋没有接受过任何测试,坦白讲,根本没有说的那么好。现在你们这些人却要来购买,这又是为什么?”约翰逊解释道。


    这个人笑了笑,说道:“我们和你们蓝带体育公司合作好多年了,我们知道你们总是说实话,不会拐弯抹角,经常直言不讳。所以如果你们说这款新鞋,这个耐克鞋值得一试,我们相信你们。”


    约翰逊回到展台,挠了挠头。“我们总是说实话,”他说道,“谁知道呢?”


    伍德尔笑了,约翰逊也笑了。我也跟着笑了,不去想我对鬼冢说的那些真真假假的话。


    前言/序言:


        懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行,一步都不能停——杨斌教授 清华大学副校长兼教务长


        从2006年起,每年的8月初,清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目(SEPC)都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里,这些来自全球各地、百战归来的高管、企业家们会专注一家企业40多年的发展历程,以案例研讨的方式对其深入剖析。这些讨论会由一组来自不同学科的教授共同引导,涉及战略、组织、成本、融资、品牌、运营,当然还有创新和领导力;每一次,作为教授之一,我都发觉,这家企业的起伏抑扬、聚散离合总会紧紧地抓住这些学员,从脑到心,以及身,当然还有脚。


        这家企业,每年都兴师动众进行研讨的这家企业,就是耐克(一定要念成nai ki~)。而担任SEPC中组织和领导力教授责任的我,嘴里经常会说起菲尔·奈特,当然还有鲍尔曼、伍德尔、海斯……课程中使用的耐克系列案例,是哈佛商学院的若干位教授从20世纪80年代开始持续开发的,共有长长短短几十个,内容相当充实丰富。我读得、教得,持续从高管的发言讨论中学得都很过瘾,直到……


        直到我2016年5月出差在哈佛COOP书店买了《鞋狗》这本书。上了飞机就开读,嗯,读到现在还放不下。它让那许多原本已算立体的案例光彩、生动起来,让那些已被分析出的逻辑、矛盾散落开来,让很多人们以为已得到答案的问题重新涌上心头;而更真切的是文字中饱含的情节、情感、情绪,它们让你心里充满着许多话想说,却轻易说不出来。


        书的副标题是《耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》,如果你以为会读到又一本大企业家传记,那也许会发现它跟你想得很不一样,不会是失望,而是超额的补偿。这本书远胜过那些乔装拼接起来的名人传记,更无需提及那些与代笔者一起完成的所谓“企业宣传品”。肯定会有推介词说:“如果你穿过一双NIKE鞋,就该读读这本书。”但其实,不管你穿什么鞋,跑不跑步,甚至关心不关心企业经营管理,都该读读这本书。这是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的,是写给每个想活出真实的人、有感有望的人,或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。


        尽管序言须恪守绝不剧透的美德,但我也可以明确地告诉你,这不是一本你已经知道谜底后就变得索然无味的书,不是一本你知道现实中主人公活得挺好于是在他每次就要挂掉的时刻不再为他紧张的书。他不是已然成功了吗?!公司不是已然成了行业老大、品牌不是已然家喻户晓了吗?!读者以为通晓终局,其实未必。用奈特自己的话说,讲述耐克故事的人“形只知其表,遑论得其神”。书中也只是回顾了自己做过的“成百甚至上千的糟糕决定”中的些许,但已经让读者愿意一页一页、一年一年地为奈特和耐克屏住呼吸、提心吊胆。page turner,这个词在美国传统辞典中的解释是“拿起来就放不下非得一口气读完,读完后还会继续在脑海里翻页的那种书,常用于对小说的赞誉”。《鞋狗》不是一本小说,但作为一个已经被约翰·格里森姆(John Grisham)训练得“惊点很低”的书迷来说,《鞋狗》这本自传真称得上是page turner。

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