史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》25周年纪念版

一代“思想巨匠”史蒂芬·柯维的经典巨著,2015全新升级版,激励数亿人打造卓有成效的人生,为企业在各个层次培养领导人。《高效能人士的七个习惯》是一部永恒的畅销书,里程碑式的著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达20多年,影响力仅次于《圣经》,总销量超过2500万册,在全球140多个国家以40种语言出版。本书在京东2017年5月【成功励志】类图书中排名第6位!

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    • 出版年份:2015

    书价:68.00元


    作者:史蒂芬·柯维[美];译:高新勇、王亦兵、葛雪蕾


    字数:368千字


    页码:400


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:纯质纸


    出版社:中国青年出版社


    出版时间:2015-02-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787515326399


    作者介绍:


        史蒂芬·柯维博士,美国著名的管理学大师,柯维领导中心创始人,富兰克林柯维公司联合主席,曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家,是美国家喻户晓的启蒙家,是前总统克林顿倚重的顾问,得到美国总统奥巴马的特别接见,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。


        在美国乃至全世界,史蒂芬·柯维的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。


        作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”,他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。


    内容介绍:


        本书不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域,从而改变人的思维模式和行为方式。每一章后增加了一个“付诸行动”版块,精选柯维培训课程中的实践训练题,以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握,使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪称柯维博士现场培训课。


        史蒂芬柯维和他的“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和普通人,影响力遍及全球所有领域,这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。


    编辑推荐:


        ★史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨:“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。


      ★全球管理大师、《基业长青》、《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序。


      ★《高效能人士的七个习惯》被评为“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”、“中国60年来具影响力书籍”、“中国商界经典的培训教材”、“世界500强企业必备培训课程”,获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。


      ★吉姆·柯林斯真情写序,柯维博士对全书内容重新修订,9个子女写给父亲柯维博士的信,媒体对柯维博士最后的一次访谈录,让这部先锋巨著,更加遒劲有力、生机盎然。


        ★美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书。


    名人推荐:


    10年前,我深深地被《高效能人士的七个习惯》吸引。 5年前,我成为这门课程的认证讲师。多年来,我始终乐意与朋友、同事们分享和探讨柯维博士的思想精髓。因为,我坚信这本书将引导人们走向成功、走向幸福,将改变组织的文化和提升组织绩效,也将影响和改变世界。

    ——杨迅,上海移动 人力资源部副总经理


    自助一直是美国人独立前信奉的信条,我们的经济因此成为全球最强。史蒂芬·柯维的经典书《高效能人士的七个习惯》,就是这种美国气质的缩影。我,还有不计其数的人,都会时不时引用书中观点,而且还会被今后几代人使用。本杰明·富兰克林是世界上第一个推广活得更好和获得成功方法的人,假如他还活着,一定会为柯维的杰作赞叹不已。

    ——前美国海军上将克拉克


    好习惯影响我们的工作、学习和生活,也关系企业使命和愿景的实现。《高效能人士的七个习惯》 是企业人才梯队培养的必修课,也是建设和打造企业文化的不二法宝。

    ——梁冰,复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长


    多年前我拿到MBA学位后,读了史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》。这本书发人深省、内涵丰富,深深地影响了我的领导模式、职业发展和生活习惯。在一个以发展为中心、强调创新的全球公司中,书中陈述的准则和方法帮助我领导团队。我在领导力方面获得的奖项和赞誉要归功于柯维博士的远见卓识。因为在不同领域运用这些准则,我才成为了一个更好的领导、导师和丈夫。

    ——迈克·冯,前美国沃尔玛超市集团首席运营官


    10年前,我参加了柯维博士为成人开设的“7个习惯”研讨班,多数学生是公司上层。当我环顾教师看到每个人多么热切渴望时,禁不住想:“为什么要等到成人才教这些方法?”很快我就在我的学校里讲“七个习惯,”先是员工后是学生(年龄最小的只有5岁)。10年来成效惊人。我在教育领域工作36年,从未见过有什么对学生表现、教师业绩和家长满意度影响这么大。让我振奋的是,现在《7个习惯教出优秀学生》让全球不同学校的学生都能学习这些强大的习惯。

    ——穆丽尔·托马斯·萨摩斯,美国名校AB寇姆磁石小学校长


    自助一直是美国人独立前信奉的信条,我们的经济因此成为全球最强。史蒂芬·柯维的经典书《高效能人士的七个习惯》,就是这种美国气质的缩影。我,还有不计其数的人,都会时不时引用书中观点,而且还会被今后几代人使用。本杰明·富兰克林是世界上第一个推广活得更好和获得成功方法的人,假如他还活着,一定会为柯维的杰作赞叹不已。

    ——克拉克,前美国海军上将


    《高效能人士的七个习惯》为万豪国际集团在全球74个国家拓展分公司提供了巨大指导。史蒂芬·柯维的洞见让我们在优质酒店管理上实现了突破。

    ——小马里奥,万豪国际集团总经理,首席执行官


    没人能永生不灭,但是书和思想却能保存下来。史蒂芬·柯维已经离开我们,他的作品却流芳百世。这本书和刚出版一样,会继续焕发活力。

    ——吉姆·柯林斯,畅销书《从优秀到卓越》作者


    《高效能人士的七个习惯》让世人明白一个真理:我们的思维模式会改变生活。如果我们觉得自己穷,就会真的穷。柯维博士教给我们:改变生活的关键是改变思维模式——我们每个人都有无穷的潜力,前途无限。

    ——穆罕默德·尤努斯,2006年诺贝尔和平奖得主


    目录列表:


    推荐序 永恒的经典历久弥新的核心原则

    致父亲 柯维家族致一位高效能的父亲

    前言 变化的世界不变的原则

    如何使用本书

    七个习惯的简要定义与架构图


    第一部分:重新探索自我


    第一章:由内而外全面造就自己

    付诸行动

    第二章七个习惯概论

    付诸行动


    第二部分:个人领域的成功:从依赖到独立


    第三章:习惯一:积极主动——个人愿景的原则

    付诸行动

    第四章:习惯二:以终为始——自我领导的原则

    付诸行动

    第五章:习惯三:要事第一——自我管理的原则

    付诸行动


    第三部分:公众领域的成功:从独立到互赖


    第六章:人际关系的本质

    付诸行动

    第七章:习惯四:双赢思维——人际领导的原则

    付诸行动

    第八章:习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

    付诸行动

    第九章:习惯六:统合综效——创造性合作的原则

    付诸行动


    第四部分:自我提升和完善


    第十章:习惯七:不断更新——平衡的自我提升的原则

    付诸行动

    第十一章:再论由内而外造就自己

    付诸行动

    后记 对史蒂芬·柯维博士的最后一次访问

    附录

    附录一 第四代的时间管理——高效能人士的一天

    附录二 答读者问

    附录三 你是哪种类型的人——生活中心面面观

    附录四 处理挑战机遇问题的索引

    致谢


    精彩书摘:


      习惯二:以终为始——自我领导的原则


      太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的东西。因此,我们务必盯紧真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。

      和内在力量相比,身外之物显得微不足道。

      ——奥利弗·温德尔·霍姆斯 美国最高法院前大法官


      阅读下面的内容时,请找个僻静的角落,抛开一切杂念,敞开心扉,跟着我走过这段心灵之旅。


      假设你正在前往殡仪馆的路上,去参加一位至亲的丧礼。想象你开着车抵达教堂,找到车位后走下车。走进教堂,花香伴随着风琴音乐,一路上你见到好多亲友。看着他们的面孔,你能体会失去至亲的痛苦,感受这种心情,你能分享他们曾经的欢乐。


      到达前厅,看到棺木时,你赫然发现亲朋好友齐聚一堂,是为了向你告别,你在参加自己的葬礼。也许这是三五年,甚至许久之后的事,但是姑且假定这时亲族代表、友人、同事和社团伙伴,即将上台追述你的生平。


      你找到一个座位,阅读手上的葬礼程序说明,等待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。第一位是你的亲戚,可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母这样的近亲,也有可能是表侄、表姐妹、叔叔婶婶等远道而来的亲戚。第二位是你的挚友,这个朋友总会使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾参加的社团组织。


      现在请认真想一想,你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价?你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?你希望他们怎样评价你的人格?你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献?你希望对周围人的生活施加过什么样的影响?


      在继续阅读之前,请大致记下你的回答和感受,这有助于你对习惯二的理解。


      “以终为始”的定义


      如果你认真走过了上述心灵之旅,那你已经短暂触及了内心深处的某些基本价值观,也和位于影响圈核心的内心指导体系建立了联系。


      请思考约瑟夫·爱迪生(Joseph Addison)的话:


      当我面对伟大人物的墓地,妒忌之心荡然无存;当我阅读历代佳丽的碑文,贪婪的欲望顿然消失;当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母,禁不住悲从中来;当我看到父母的坟墓,忍不住感到为那些自己即将追随的人而体味的痛苦是如此地空虚;当我看到王者与其废黜者的墓碑并肩而立,生前为不同观点唇枪舌战的文人墨客的遗体相邻而居,不禁感到那些内讧、派系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期,发现有些就在昨日,有些却可追溯到600年前,于是不禁想到当最后审判日那天来临,我们都将同样接受上帝的审判。


      虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面,但最基本的应用,还是应该从现在开始,以你的人生目标作为衡量一切的标准,你的一言一行,一举一动,无论发生在何时,都必须遵循这一原则,即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命,就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙,而且每天都向着这个目标努力,不敢懈怠。


      以终为始说明在做任何事之前,都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌,而且不至于在追求目标的过程中误入歧途,白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多,一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干,到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙,但是为时已晚,所以说忙碌的人未必出成果。


      很多人功成名就之后,反而感到空虚,发现自己牺牲了许多更宝贵的东西。上至达官显贵、富豪巨贾,下至平头百姓、凡夫俗子,无一不在追求更多的财富、更大的势力或更高的声望,可是却常常被名利蒙蔽了良知,为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要,然后才好勇往直前,坚持到底,践行使命。


      当我们了解生命中最重要的事情时,生活将会不同。头脑中要时刻牢记:每天希望自己成为什么样的人,当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙,那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙,也会很有效率,但是唯有心中牢记以终为始,才会成为高效能人士。


    前言/序言:


      永恒的经典 历久弥新的核心原则


      2001年,我第一次见到史蒂芬·柯维,当时他约我面谈,聊一聊心中的想法。我们热情问候彼此,和他握手时我感觉像是戴上了一只你用过千百次的皮制棒球手套,亲切又温暖。谈话持续了两个多小时,史蒂芬一开始便向我提问,他问了很多问题。坐在我面前的是一位教育界的泰斗,当代最有影响力的思想家之一,他却想向一个比他年轻25岁的人学习。


      这次谈话终于给了我一个机会,满足我的好奇心。我开门见山地问:“您是怎么想到‘七个习惯’的?”


      “不是我想出来的。”他回答。


      “这是什么意思?”我有些错愕,“是您写了这本书。”


      “是的,确实是我写的这本书,但是这些准则却是早在我之前就广为人知,”他说道,“这更像是自然法则。我只是把它们整合在一起,通过梳理分析,为人所用。”


      那一刻,我开始理解为何这本书会有如此巨大的影响力。柯维花了三十多年学习、研究、实践、传授,并加以提炼和完善,最终集结成册。他并不想用这些原则来图名求利,而是想让人们学会这些原则,让原则变得可行。在他看来,创造出“七个习惯”的首要意义并非是作为个人成功的手段,而是为公众服务。


      当鲍勃·惠特曼,富兰克林柯维公司的执行总裁,打电话问我是否愿意为《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)》作序时,我的第一反应是要重读全书。其实,这本书在1989年第一次出版后不久我便读过,但此次能再次领略书中的精华是一种享受。同时,我也想重新确认:是什么让这本书能成为永恒经典?


      本书奠定了其独一无二的地位,我认为有四点原因:


      1. 柯维在一套完整的理论体系中,创造出一种“用户界面”,形成连贯的概念构架,加上柯维的文采,让内容变得好读可行。


      2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。


      3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”,因此,不仅要帮助人们变成高效能人士,还要能成为更好的领导者。


      4. 柯维本身是大师级的教师,却十分谦虚,承认自己也有缺点,他立志要和大家分享所学到的知识。

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