《逆向管理:先行动后思考》作者:埃米尼亚·伊贝拉[美]

《福布斯》年度领导力好书!颠覆传统理念的管理新思维,管理者必读之书!联合利华CEO保罗·波尔曼等多位世界500强高管联袂推荐!全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉教授教你如何成为一名高效的管理者!京东2017年4月【管理】类排名第11位的图书!

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    • 图书来源:网站自购
    • 出版年份:2016

    书价:48.00元


    作者:埃米尼亚·伊贝拉[美];译:王臻


    字数:180千字


    页码:223


    包装:精装


    开本:16开


    纸张:胶版纸


    出版社:北京联合出版公司


    出版时间:2016-07-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787550279438


    作者介绍:


        埃米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibarra),职业与领导力发展方面的专家,全球50大管理思想家之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章,著有畅销书《职业身份:非常规策略重塑你的事业》。


    内容介绍:


        为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策?为什么计划制定得很好,实施起来却很困难?为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升?如何处理好同上下级及客户的关系?如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持?如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人?如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生?……


        如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理》。这本书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,向我们阐释了在持续性的个人发展过程中,外在表现比内在认知更重要的原因,并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。


        这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。


    编辑推荐:


        ★福布斯年度领导力好书。


        ★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。


        ★作者埃米尼亚·伊贝拉为全球50大管理思想家(Thinker50)之一。


        ★本书的调查对象来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。


        ★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我,了解自我,从而有针对性地改变自我,提升自身的管理能力。


        ★美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格都在套用本书的管理方法。


        ★联合利华首席执行官保罗·波尔曼,奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特·比尔斯,西门子公司首席执行官乔·凯撒,通用公司人力资源高级副总裁苏珊·P·彼得斯等世界500强高管联袂推荐。


    精彩书评:


        ★埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具洞察力,引人深思,对致力于成为一名优秀的领导者的人来说,能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代,埃米尼亚·伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践,所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。

        ——乔·凯撒 西门子公司CEO


        ★这本书很具挑战性,它挑战了我们常见的领导者法则。作者埃米尼亚·伊贝拉考虑到当今社会是在高速变化的,由此提出了更为实用的领导者法则,并提出自己对身份认知和职业转变方面的见解,告诉读者需要以行动作为起点来做出改变。对于当代领导者来说,本书应该列入必读书单。

        ——苏珊·P·彼特斯 美国通用电气公司人力资源部高级副总裁


        ★埃米尼亚·伊贝拉树立了一个成功且非常有价值的模范,能帮助那些有远见的专业人士在公司的晋升阶梯上一步一步往上爬。基于“边做边学”的理念,她描绘了一幅清晰的职业发展蓝图。因此,我推荐每个想要升职的专业人士都读一下这本书。

        ——马歇尔·戈德史密斯 畅销书《管理中的魔鬼细节》作者


        ★基于大量对领导力的研究以及对管理人士的调查,埃米尼亚·伊贝拉著成《逆向管理:先行动后思考》一书。该书富有洞察力,且提供了诸多实用的建议,告诉读者应该如何去做很难做的一件事——改变自己。通过动手去做,而不仅仅是思考,我们才能成为一名优秀的领导者。

        ——琳达·A·希尔 哈佛商学院教授


        ★想要成为一名优秀的领导者,你要学会“先行动后思考”。读完这本书你就会明白这位有独创精神的思想者埃米尼亚·伊贝拉心里的想法是什么。

        ——夏洛特·比尔斯 奥美公司前任CEO,美国国务院负责公共外交和公共事务的前任副国务卿


        ★在当今这个变化无常的世界里,领导力变得越来越重要,同时我们也需要发展一些新技能。本书充满智慧,引人深思,正是为那些想要提升自己影响力的人而写,尤其是与本书有着相同观点的人读完后会产生很大的共鸣。

        ——保罗·波尔曼 联合利华CEO


        ★埃米尼亚·伊贝拉在本书中提出了新颖且深刻的见解,揭开了领导力的神秘面纱,强调行动大于思考,非常具有实用性。埃米尼亚·伊贝拉是一位非常好的老师,她告诉那些有志向的领导者如何突破自身限制,看到外面更为广阔的世界。作为一个领导者,本书中所讲述的故事以及所提供的方法不可不看。

        ——罗莎贝斯·莫斯·坎特 哈佛商学院教授,畅销书《信心与超级企业》作者


        ★当前的商业环境需要我们转变之前的领导方式,但是研究证实,传统的领导力转变方法并不是那么有用。幸运的是,埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》一书提供了一个更为实用的方法,能帮助我们成功地转变为一名优秀的领导者。

        ——蒂姆·布朗 《用设计去改变》作者,美国艾迪欧公司CEO


        ★埃米尼亚·伊贝拉颠覆了我们通常理解的领导者转变方法,结果证明,对于所有领导者来说,她所提出的观点非常具有说服力,实用性也很强。领导者们以及想要成为领导者的人都应该读一读这本书,并付诸实际行动。

        ——斯图尔特·克雷纳 全球商业思想家排行榜(Thinkers50)创办人之一


        ★本书是一本权威的关于“职业身份”的书,应该列入必读书单,它呼吁大家行动起来,靠实际行动才能提升领导力。伊贝拉向我们证明了在持续性的个人发展过程中,外在表现为什么比内在认知更重要。此外,她还提出一些实用且易操作的方法来提升自己的领导力。

        ——斯图尔特·D·弗里德曼 全球50大管理思想家,畅销书《沃顿商学院自我管理课》作者


        ★你是否一直在纸上谈兵?在这本书中,埃米尼亚·伊贝拉为你提供了去除纸上谈兵的“解药”,她认为领导者成长的过程更多的是由外部改变引起的,而并非内部引起。通过细致地观察以及深入地研究,她总结出了“由外而内”原则,提出了增加提升领导力机会诸多实用的建议。

        ——丹尼尔·H·平克 畅销书《全新销售:说服他人,从改变自己开始》作者


        ★埃米尼亚·伊贝拉推翻了传统的领导者法则,向我们证明了个人的成长和转变是建立在真实存在的经历上的。当今社会面临着巨大挑战,领导力对于未来经济和社会都会产生巨大的影响,这种呼吁领导者行动起来的文章能大大增加领导者的实践能力,应该让更多的人看到。

        ——理查德·斯特劳布 彼得·德鲁克欧洲学会会长


    目录列表:


    第一章:打破你的认知:先行动,后思考


    改变思想从行动开始

    如何成为一名高效的领导者

    “由外而内”原则

    转变过程中的迷失

    “三步走”助你实现领导者转变

    过程和结果,哪个重要


    第二章:重新定义你的工作


    从“不对”转变到“对”

    避免能力陷阱

    了解领导者们真正需要做的事

    把你的工作当成一个平台

    先加“新角色”再减“旧工作”


    第三章:建立良好的人际关系网络


    我们都很“自恋”且“懒惰”

    思维定式会造成人际交往陷阱

    构建你的人际“盘丝网”

    寻找你的人际“结构洞”

    如何在公司内外建立人际关系网络

    培养一个有联系性的头脑


    第四章:试着朝更多不同的方向发展自己


    过于暴露真实的自己

    “随机应变者”与“坚持真实者”

    怎样才算“忠实于自己”

    你容易陷入“真实性”陷阱吗

    扩展你的自我概念

    为什么人要像水一样


    第五章:合理规划前进的道路


    令人称奇的转变之旅

    照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师

    可能的进步过程

    晋升还是跳槽

    人的一生都在不停改变

    总结行动起来

    你的努力怎样才能得到回报

    过去的经历有用吗


    致谢


    关于作者


    精彩书摘:


      管理者转变之路:先行动后思考


      成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事,而是一个需要长期坚持的过程,是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。很多领导者转变方法告诉你要先学会自省,找到自己的目标,而后就能实现转变。而事实上,学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步,而第一步是要开始行动起来。领导者转变过程是曲折的,会不断地遇到困难,让你产生迷茫混乱的复杂情绪,通常由以下几个阶段组成:发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定前进方向、内在化。

     

      想要不被困难打倒,就需要你将外在表现力内在化,反思整合新学到的东西,简而言之,通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。但是,做出一些重大的转变如换工作或是换事业,并不一定能让你变得更好。更重要的是,在前进的道路上,要不断地问自己现在在哪,要保留更多的可能性,最终才能实现改变。改变可以是外部改变,如工作发生变动,也可以是内在改变,如改变你对自己所做工作的认识。


      从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来,是改变过程中至关重要的一步。


      无论你现在正在做什么,你有可能正在经历着某种程度的“自己动手去做”的转变过程。这意味着你不仅仅要对自己的发展负责,还需要了解什么时候是你向着优秀领导者转变的最佳时机,即使目前没有什么新工作要做。如果不尝试寻找任何新的机会来发展自己,那么你就永远没有办法接触新的工作任务,升职这种事情也不会发生,也就没有办法继续前进到下一个事业阶段。


      你应该从哪儿开始做起呢?本书的核心观点是,成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动,即改变你的做事方法,重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式,能够提升你的外在表现力,刷新你对领导力的理解,还能改变促使你继续前进的动力。改变外在表现力能够改变你是谁,你能做什么以及你的价值观,进而改变你的想法。在世界不断变化以及你不断成长的过程中,你也会随之不断地改变自己。


      这里值得强调的一点是:身边的每一个人都会告诉你,如果想成为一名优秀的领导者,那就需要学会自省反思,清楚地知道自己想要什么,增强自我意识。这些建议都很好,但是这只会在改变后期起到作用,而一开始你必须要先有一些新的经历,要不然你所反思的结果只会停留在过去。内在洞察力是外在表现力的反映,而并不是创造外在表现力的源泉。弄清楚你想要成为什么样的领导者并不是你成长之路上的起点,而是在改变你外在表现力的时候获得的结果。你必须把传统的“先思考后行动”的观点反过来,这样才能成功地实现转变。


      跳出你之前专业领域的范围,不再去亲自过问所有的工作细节,把时间更多地用来思考策略性问题,建立良好的人际关系网络以及更多地学会做自己——所有的这些改变并不是一夜之间就能完成的。这个转变过程是需要一点一滴积累起来的,漫长且曲折,会遇到很多困难——在你达到你想要的目标之前,会花费很长一段时间;整个过程也会充满混乱迷茫的复杂情绪,会迷失方向,遭遇挫折,有很多意料之外的改变,但是所有的这些经历都是在为内在的改变做准备。改变进行到一定的时候,我们需要开始将改变内在化,将所有的经历联系在一起,开始反思这些经历的意义所在。


      以一种新的方式来行事不仅仅会改变我们的想法——我们认为什么是重要的,什么是值得去做的,还会改变未来我们将会成为什么样的人。以行动作为起点,而后进行反思,最后便能重新认识自己。无论我们是决定要跳槽到一个新的公司,或开展一项新的事业,又或是继续待在原来的岗位,都在不断地努力在组织或在工作中变得更加优秀,并学会在最大程度上做自己。通过反思新的经历,我们能更清楚地看到自己的目标,从而去追寻它,就像爱尔兰哲学家兼作家查尔斯·汉迪(Charles Handy)所说的过“我们自己的生活”(A Life of Our Own)。

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