李志洪《麦肯锡领导力法则》

从领导到领袖的实战宝典!麦肯锡管理公司的经验总结!每个成功的企业家都有超常的领导力,每个人都有可能成为领导者,提升领导力是对自己最好的投资!

市场价:¥36.00
价格:7.20
配送:有货 自提点
  • 广东
  • 北京
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
- +

相关推荐

    • 商品详情
    • 客户评价(0)
    • 售后保障
    • 新旧程度:全新
    • 图书来源:网站自购
    • 出版年份:2017

    书价:36.00元


    作者:李志洪


    字数:229千字


    页码:238


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:轻型纸


    出版社:台海出版社


    出版时间:2017-04-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787516812808


    作者介绍:


        李志洪,资深管理顾问,毕业于武汉大学管理学院,麦肯锡理论研究与实践者,现为某大型管理顾问公司职业经理人,深刻理解时间分配法对管理者的重要性,在探索时间管理方法的路上心得多多。拥有近10年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历,成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善,以及现场管理标准化的落地方案。


    内容介绍:


        本书借用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案,比对了许多国际知名企业的管理模式,糅合了中外哲学经济学大师的观点以及最新的管理心理学理论,期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者,让管理者科学地接受其管理思想,以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。


    编辑推荐:


      ★领导者发挥自身的效能,才能带领团队实现企业的核心价值


      ★如何激励才能提高员工的执行力


      ★作为三明治的夹心层如何实现企业与员工的共赢


      ★如何在关键时刻做出高瞻远瞩的决策


      ★如何为企业制订合理的航线


      ★在社交网络中如何平衡自己的工作和生活


      ★如何进行目标整合,让有才干的人矢志不渝地跟随


      ★如何协助决策者完成企业转型


    目录列表:


    前言


    第一章:麦肯锡的领导者,从领导自己开始


    领导力决定职位

    麦肯锡领导者的核心价值

    领导者的六项基本功

    领导和管理相辅相成

    基于公司核心战略的考量

    麦肯锡领导人所承担的责任

    持续不断的创新意识

    麦肯锡的教练型领导人

    自我价值与公司价值的契合


    第二章:麦肯锡十力模型,合格领导者的必杀技


    思维力:跳到圈子外,用更高的视角审查

    威信力:建立扎实的根基

    决策力:高瞻远瞩,一锤定音

    组织力:让所有人都为你所用

    洞察力:火眼金睛,一眼辨真伪

    平衡力:恰到好处的安排,平衡发展

    掌控力:不偏离原有的轨道

    协调力:各司其位,各尽其职

    应变力:解决突发事件的最佳方法

    亲和力:得其人亦得其心


    第三章:麦肯锡领导者法则:致力于成功的创造


    盖子法则:提高你的办事效率

    过程法则:成果在于累积,不在于一日得失

    导航法则:为企业制定合理的航线

    尊重法则:让人心甘情愿追随你的理由

    直觉法则:培养评估事情的潜在思维

    镜像法则:学习成功的经验,可少走弯路

    舍得法则:在结果之前,懂得舍弃

    动势法则:抓住动势,还要制造动势

    优先次序法则:与其瞎忙,不如合理规划

    时机法则:策略与时机密不可分


    第四章:团队目标整合,领导者从指挥官到辅导员


    麦肯锡团队的基本要素

    合理分配工作的策略

    麦肯锡“7S”模型

    麦肯锡绩优团队的特点

    麦肯锡团队管理

    团队目标的整合与分解——承诺一致性原理

    麦肯锡如何让员工死心塌地

    拥有合适的晋升与淘汰渠道

    排斥团队发展的障碍


    第五章:麦肯锡动员策略,维持员工高度执行力


    让团队成员充分流动起来

    麦肯锡激励法则

    八种有效的激励方法

    麦肯锡的VICTORY之环

    让激励如阳光般洒到每个人身上

    组织目标与个人目标的结合

    建立信心:播种、滋养、除害

    让员工参与决策,增强其主人翁意识


    第六章:为他人创造机会,挖掘和培养高潜力继任者


    识别人才的慧眼

    让个人与集体共同发展

    把重任交给优秀员工

    让追随者成为领导者

    高潜力领导者的培养计划

    不仅要指导,更要指正

    致力于下一代继任者的培养

    培训员工,让员工更出色

    规划梦想,做一个希望的批发商


    第七章:领导者的社交圈,动用可利用的一切资源


    领导者该有的社交网络

    沟通渠道建设,信息处于流动状态

    联系与信任的建立

    麦肯锡30秒电梯法则

    麦肯锡跨部门沟通的方式

    利用你的支持者

    麦肯锡是这样调解员工矛盾的

    倾听下属的意见


    第八章:麦肯锡的监管制度,领导人的执行得心应手


    麦肯锡拥有专门的事务委员会

    监管贵“精”不贵“多”

    组建良性竞争的机制

    绝对公平与适度透明

    有功则赏,有过则罚

    面对风险的管理

    解决紧急问题,对事不对人

    让员工有选择的权利


    精彩书摘:


      领导力决定职位


      什么是领导力?没有人能立即给出准确答案。

      通过与诸多领导力大师的交流,发现他们有两点认识比较一致。

      首先,领导力不等于职位,严谨地说是一种活动。不管你有无职位,只要你开展了活动,你就是领导者,你就发挥了领导力。

      即使你有职位,但你没有发挥领导力,你就不算领导者。《领导力》一书的作者詹姆斯?库泽斯说:“在生活中的各个领域,我们都可以发现领导力。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力,有人被选为队长,或者有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力,志愿者在领导一个项目,或者领导一个政治活动。”库泽斯以区别的角度,阐明了领导力与职位无关:“管理者一般都会有个职位,而领导者有时候却没有职位。经理人一般是推选或者任命的,但是领导者的出现往往是自动的,也有可能是推选的。管理是比较正式的运作,领导有时候就不那么正式了。历史上那些公认的领导者,比如马丁?路德?金,他非被选举的,也不是被任命的。而是他的领导方式吸引了大批支持者,所以说,领导力无关于职位,而是关于行为。”领导力不是机械的管理,而是一种积极变革。这是大师们关于领导定义的第二个认识。管理是维护和保持现有状况,而领导力则相反,是改变现有状况。

      《领导力》一书中,区分了交易型领导和变革型领导。深受该书影响的蒂奇说:“交易型领导其实是管理,变革型领导才是领导。”库泽斯说:“如果你在字典里查管理和领导的来源,你会发现管理的词源是手,作为管理者意味着用手操作、处理事务,确保一切正常,有效率,诸如此类的含义。领导的词源是走、旅行和引导。领导力是关于去别的地方,因此你要动员他人。”管理大师吉姆?柯林斯说:“领导者能够思考组织的新的应用,能够把组织引向从来没有去过的方向。领导更多是关于方向,管理更多是关于效力和实现哪个方向。”管理大师詹姆斯?马奇则用比喻来解释:“领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面,而疏通管道就是大多数人所说的管理,书写诗歌就是大多数人所说的领导。”

      对领导力最错误的理解就是领导力和领导职位一样。大多数人都认为,有领导职位的人才有领导力,才可以发挥领导力。

      还有的人认为,自己已经是领导职位,这就是个人有领导力的证明,因为自己有领导职位,所以别人就会服从自己的领导。

      领导力更准确地说就是“领袖力”。担任领导职位的人,叫作领导;实施领导活动的人,叫作“领袖”。领导象征权力,而领袖具较大影响力;领导可带领下属,而领袖却有意志坚定的追随者;领导寻求地位身份,而领袖寻求目标成就;领导维持现状,而领袖积极变革;领导发号施令,而领袖是榜样;领导可以让自己成功,而领袖可以使群众成功。

      当上了最高领导,也要追求当领袖——香港企业家李嘉诚即是如此。李嘉诚说:“我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。领袖的力量来自于个人的影响力,是一种综合的个人魅力。要想成功,管理者的素质和认识都很重要。领袖感召别人心甘情愿;领导单纯支使他人。”

      领导职位和领导力并不是一点关系都没有。我曾调研过这个问题:领导职位和领导力间到底有多少联系?很多人这样说:“领导职位是领导力发挥的平台。”这样回答是对的,但是不够完整。

      领导职位和领导力它们互相之间至少还有两点是有联系的。

      领导职位表示你有权力发挥领导力,也可叫作管理职位,往往还要求你从事以下几种活动:处理、管理和领导。

      通俗地说,处理是规矩地做事,管理以正确的行为来做事,而领导的行为是做正确的事。在组织层级里面,职位高的领导,责任相对就越大。

      尽管担任领导职位的人会从事三种活动,但多数时候,他们从事的是一般性的管理活动,他们运用已有知识,解决技术性问题。处理没有标准答案的难题是领导重要活动。有领导职位的人,很容易犯这样的错误:认为自己拥有职权,掌握了所有问题的标准答案,导致把难题当作一般技术性问题来处理。


    前言/序言:


      格局决定高度,你用什么来领导别人


      麦肯锡认为卓越的企业领导者决定着企业的未来和发展,企业领导者的格局有多大,企业的事业就能够做多大。马克斯?兰茨伯格,麦肯锡公司合伙人说过:真正领导员工的不是周密的计划,也不是详细的分析,而是领导者所构建的愿景、感召及动力的统一体。

      在一个企业中,真正掌握领导力本质的领导者更能带领团队做出巨大成就,正如法国近代外交家塔列朗所说:“我更害怕由一只狮子领导的一百只羊,而不是由一只羊领导的一百只狮子。”

      一个成功的企业领导者,领导魄力是不可或缺的。魄力强调的是决策的勇气和果断的风格。无论是面对危机还是施行新的企划,领导者的魄力始终能够为企业提供前进的动力并指明方向。

      诚信本是一种美德,麦肯锡认为,在近代工业社会里,它变成了一种商业原则。而在企业中,诚信领导对于赢得员工信任、打造诚信企业具有重要意义。

      在企业中,领导者就是榜样,员工会因为榜样的作用,而鞭策自己也向着领导者的方向努力。优秀的领导者偶尔也会替代其他角色位置,但他始终知道在恰当的时间回归到自己“领导者”的角色位置上。

      尽管领导者偶尔会替代管理者的角色位置,可领导者自始至终是企业发展过程中创设愿景、催人奋进、积极改革的先行者,对企业的发展有重大意义。

      要想成为一名优秀的企业领导者,领导者就应该依照麦肯锡给出的信息反观个人的行为来努力。

      企业领导者都应明确团队力量可以创造奇迹。所以,企业领导者最重要的职责就是明确企业的发展方向,带好团队,将团队打造成一支奋发向上、斗志昂扬的队伍。

      本书围绕领导力建设,从领导能力、麦肯锡十力模型、麦肯锡领导者法则、团队领导、动员激励策略、培养发掘人才、领导者社交管理、麦肯锡监管制度八个方面深入浅出地论述了麦肯锡公司的团队管理方法和领导理念。本书在具体阐述中,用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案,比对了许多国际知名企业的管理模式,糅合了中外哲学经济学大师的观点以及最新的管理心理学理论,期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者,让管理者科学地接受其管理思想,以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。


      本书可供人力资源工作者、年轻创业者、企业领导者、一般管理者等读者阅读,也可作为企业管理层内部培训、员工教育的学习材料。

    商品评价

    0%
    好评度
    好评(0%)
    中评(0%)
    差评(0%)
    • 暂无评价~
      正在加载中,请稍候...
        正在加载中,请稍候...
          正在加载中,请稍候...

          售后保障