户塚隆将《麦肯锡精英的48个工作习惯》

世界500强员工升职加薪必备!找到你与精英的差距,就买这本!找到卓越人才坚持而你忽略的细节和习惯,让你像麦肯锡精英们一样思考和工作!

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    • 出版年份:2015

    书价:35.00元


    作者:户塚隆将[日];译:千太阳


    字数:80千字


    页码:192


    包装:平装


    开本:32开


    纸张:胶版纸


    出版社:中信出版集团


    出版时间:2015-07-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787508648002


    作者介绍:


        户塚隆将,毕业于日本庆应大学经济学系,其后进入高盛集团担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久,之后在哈佛商学院取得MBA,转入麦肯锡公司,负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年,成立CNEXT PARTENRS股份有限公司,任代表董事,在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作,此外,还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”,参与翻译的作品有《企业价值评价》(第4版)。


    内容介绍:


        作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质,坚持着常人最容易忽略的细节和习惯,比如:真心对别人感兴趣、开会必定发言、利用周末投资自己、惯于思考没有正确解答的问题、站在高一职等的角度投入工作、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨炼和反思自己。他们不追求速效,选择透过工作中的每一个细节来磨练自己,逐步累积坚强的实力。如果你也想和所有精英一样,实现对人生的渴望和想象,书中介绍的48个工作习惯,绝对值得你终身实践。


    编辑推荐:


        想去世界500强工作?想读全球好的MBA?想成为高薪的国际化的人才?想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处?让曾就读哈佛商学院,就职于高盛集团、麦肯锡的作者告诉你职场最需要的是什么?精英是怎样炼成的?


      ·精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的?

      ·哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的?

      ·在工作开始前1个小时,高盛的精英都在做什么?

      ·如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料?

      ·什么是最有效率且收获大的麦肯锡读书术?

      ·如何用一种“穿插假设”来说服对方?

      ·哪“三个关键”能锻炼瞬间思考的能力?

      ·如何让日程繁忙的上司挤出时间?

      ·除了新颖的想法,什么样的意见最有价值?

      ·在沟通性的会议上,不发言会导致什么问题?


    目录列表:


    第一章:投资人脉


    对超越利害关系的人脉抱有信赖

    在人脉上投资珍贵的时间与金钱

    能记住每一个学生名字的哈佛教授

    对交谈抱有诚意,并进行真挚的提问

    要清晰地记住与对方相处的时间

    不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合

    不管多忙,没周都要跟与工作无关的人见一次面


    第二章:磨炼内在与外在


    出电梯时要礼让他人

    别把“对不起”挂在嘴边,要多说“谢谢”

    培养思考无固定答案的问题的习惯

    麦肯锡咨询公司的读书术——读书之后,要花三倍的时间来思考

    读报的同时,要思考“大家的反应”

    比起新颖的想法,要更加重视坚定的意见

    不要靠网络“作弊”,独立思考,然后找出答案吧

    离开办公室时,请拿着笔和纸

    用“3个关键”锻炼瞬间思考的能力

    养好自己的身体,打造一个不迟到、不缺席的强健体魄

    注意健身,让心灵返老还童

    服装整洁比个性更重要

    两周护理一次鞋子


    第三章:养成不被时间操纵的工作习惯


    无论遇到什么情况,都要提前10分钟到场

    哈佛毕业生教给我的周末自我投资术

    夺取明日之晨的仪式

    在新的一周开始之前,将自己从OFF状态切换到ON状态

    高盛集团的优先顺序设定法


    第四章:决定性的沟通创造出成果


    将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方

    接到委派的任务之后,当场确认需要完成的任务信息

    接到工作任务后,5分钟内马上开始安排进程

    回复邮件的速度=别人对你的评价

    向上司报告、联系、交谈时要先发制胜

    在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方

    让繁忙的上司挤出时间

    向上司报告工作要选在第二天一大早


    第五章:在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献


    要将自己的资料视作“自己的商品”

    麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色?

    准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识

    用“麦肯锡笔记”准备一份具有强大说服力的资料

    不局限于“一张表格,一条信息”

    将注意细节贯彻到底

    如果在会议上不发言,那么这跟缺席没什么两样

    开会时,要坐在白色书写板前


    第六章:提高全球化的职业技能


    将爱国心理转化为动力源泉

    英语说得再流畅,不如提高富有逻辑性的交流能力

    设立明确的英语学习目标,用最短的时间实现目标

    工作时以更高的标准要求自己

    不从公司“退学”,力争顺利“毕业”

    “私人笔记”不离身,进行明确的目标管理

    后记


    精彩书摘:


      麦肯锡咨询公司的读书术——读书之后,要花三倍的时间来思考


      自从网络和智能手机诞生之后,搜集信息比以前轻松了许多。反过来说,信息之间本身并没有差别,而人们对信息的看法,从信息中了解的含义才是价值的源泉。

      那么,怎样做才能构筑自己的见解和独到的想法呢?

      首先,在阅读书籍和报纸时,思考的时间应该大于阅读的时间,这样才会产生一定的效果。麦肯锡咨询公司日本分公司的前任社长大前研一先生曾说过:“读完书之后,要花三倍的时间来思考。”如果你花了两个小时读完一本书,那么就应该用6个小时来思考这本书的内容,从而得到有益的启发。

      许多人都在某种程度上无意识地实践着“阅读时思考”的阅读方式。每读完书的一章或一段,在翻书时就会停下来,在头脑里整理读过的内容,这就是“阅读时思考”。这种阅读方式的结果就是,读完一本书花了4个小时,而实际上头脑里什么都没有留下。如果能够无意识地实践我所说的“1∶3”的法则,那么读完一本书(输入)只需要花上一个小时。

      所以,有意识地读书,效果会更好。如果仅限于搜集信息的话,快速阅读的能力就会发挥作用。但是,如果要锻炼解决“无固定答案的问题”这种能力的话,那么最好有意识地去实践“读书之后,要花三倍的时间来思考”这一方法。

      HBS的案例研究法实际上也是引导学生进行“阅读后思考”。这些案例研究的课题阅读量并不大,但其实质是培养正确的思考习惯。

      在实践“1∶3”法则时,你首先要着眼于每一章的要旨并将其写出来。当你完成阅读后,整本书就被浓缩成了十几段概述。

      其次,将每章的要旨按照其逻辑构成分列出来,然后摘出主要的信息,最后再总结出自己理解的含义。

      回复邮件的速度=别人对你的评价

      在按下了邮箱的“发送”按钮之后的6小时内,我收到了来自全球的几乎80%的回复邮件。我发邮件的时间是东京时间深夜两点。第二天早上8点我到公司时,邮箱内的收件箱已经满了,所以这些邮件都是在这6小时内发过来的。

      这些回复邮件的人大都是奔走于世界各地的精明的银行家,我震惊了。当然,他们完全不知道我的存在,因为我只是高盛集团驻东京办事处的一位年轻的金融职员。

      看到收件箱里满满的回复邮件时,我惊呆了,因为我想起了日本与伦敦、德国、北美东海岸和香港等地的高盛集团驻海外办事处存在的时差。这些人到底什么时候睡觉、什么时候吃饭,又过着怎样的生活呢?

      我在高盛集团工作时,曾在关于某日企出售的企业并购顾问企划中,负责制作有意收购该企业的买方候补企业名单。

      我列出了这一时期对投资日本真正感兴趣的海外企业名单,将它们按欧洲、北美和亚洲的顺序进行了整理,并准备了在业界被称为“入围名单”的初期买方候补企业名单。

      之后,我与那些买方候补企业进行了密切联系,将具体情况用邮件发送给了入围公司海外办事处的资深投资银行家。顺便说一下,“banker”这一英文单词翻译成日语就是“银行家”。在英美等国,“banker”通常是指投资银行家,而不是一般的银行家。

      他们不愧为投资银行家,发给我的回复邮件内容虽然简练,却都是基于深刻的经验和丰富的信息来源而整理出来的新想法。

      在高盛集团,这样的回复速度已经不足为奇。越是繁忙的顶级银行家,回复邮件的速度就越快。理由有三:

      1.掌握高效工作方法的人,最后都会成功

      2.人们普遍认为,回信速度越快的人越是一流的专家

      3.公司的人事体制能够对回信速度快的人做出正确评价

     

    前言/序言:


      世界上的杰出人物为什么会重视这些成功要素?


      在我的职业生涯中,很多次都受到了我的中国朋友的积极影响。我在日本的庆义大学上学期间,交到了两个来自中国的留学生朋友。他们的求知欲比其他任何国家学生的都强,并且喜爱广交朋友,勤奋好学。大学毕业之后,我来到高盛集团东京分公司工作,在那里,我又遇到了同样优秀的中国同事。他们做事总是积极进取,是我们同批人当中最早进入美国商学院进修,之后又为建立新业务不停奔走的优秀同事。从高盛集团离职之后,我进入哈佛商学院学习,在那里,我接触到的中国学生竞争意识强、头脑清晰、积极活跃,他们对我影响很大。毕业之后,我到麦肯锡咨询公司工作。和我同批进入公司且最有存在感的仍然是中国同事。他们作为我的朋友,给予我的积极影响成了我前进的最大动力。

      对我来说,这些中国朋友十分亲切。这大概是因为中国和日本同属于东亚,一直以来我们都有着深远的历史联系吧。我们之间拥有很多共同点,比如,尊老爱幼、珍惜朋友、勤勉、希望不断地提高自己等。

      在本书中,我将在高盛集团、哈佛商学院、麦肯锡咨询公司学到的工作成功要素经验给大家。它包括两个方面:一是大家都知道的常识性并且在工作中发挥重要作用的事,二是虽然大家都知道,但是想要继续实践却很难的事。

      和当初出版这本书的预想不同的是,很多四五十岁的日本人都在读这本书。而且,他们不仅将本书活用在了日常工作当中,还将其用于指导下属。四五十岁的他们有着丰富的工作经验,也正因如此,他们才更能意识到实践这些成功经验并非易事。

      本书介绍的成功经验不仅可以使你的工作在短期内取得成效,还可以让你慢慢提升自己,让你在5年、10年后在职场中脱颖而出。

      中国和日本在历史上有着频繁的交流,在日常生活、商务往来方面无疑也有很多共同点。从世界范围内来看,两国都有着引以为傲的独特文化。中国在过去、现在乃至将来会在亚洲发挥中心指导作用。在历史的长河中,日本向中国学到了很多。在人文生活、语言交流等方面都深受中国的影响,这是不争的事实。

      我在本书中提到的成功经验与其说是全球性大企业的成功经验,倒不如说是从古至今放之四海而皆准的成功经验。有日本读者评价说,本书中所提到的工作的成功要素,是日本企业长久以来就很重视的关键性问题。于是,我想,在中国的商务交往中,不也是一样吗?所以,如果中国商务人士能够读一读这本书,并且能指正一二,我将不甚欢喜。

      我希望读者能将本书的内容举一反三地应用到工作当中。因为理解成功要素和将成功要素加以实践有很大的不同。我想让大家通过这本书回忆一下,你所了解的成功要素有多少被应用到了日常工作当中。最好大家能总结出一套最适合自己的成功要素。对于读者而言,这才是真正意义的。总而言之,最重要的就是“读书,举一反三,加以实践”。

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