《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》

适用于任何组织和个人的操作指南!地产大亨王健林推荐给员工阅读的实用的工具书!51个最佳思考模型,提供了任何问题的解决思路。51幅图示,助你快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。

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    • 出版年份:2013

    书价:28.00元


    作者:麦克·克罗格鲁斯[瑞典]、罗曼·塞普勒[瑞士];译:胡玮珊


    字数:81千字


    页码:164


    包装:平装


    开本:32开


    纸张:胶版纸


    出版社:中国青年出版社


    出版时间:2013-01-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787515310961


    作者介绍:


        麦克·克罗格鲁斯(Mikael Krogerus),曾于柏林自由大学修习政治,后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》,后于瑞士NZZFolio月刊担任编辑。现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。


        罗曼·塞普勒(Roman Tschappeler),曾任职于瑞士创意商店公司,在青少年时期即创立了一家文化中心,2004年创立Guzo传媒公司,提供创意与创新执行的顾问咨询服务。


    内容介绍:


        你会从书中获得什么?


        这是一本工具书,罗列了51个最佳的思考模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示,让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册,帮助你知己知彼,解决生活中最大的挑战。


        如何使用这本书?


        你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分析,做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出最好的决定。


        本书介绍的模型都符合以下标准:


        将问题简化,聚焦于实用部分,提供一种结构,将模型视觉化。这些模型是方法,它们并不会直接提供答案,但当你运用这些模型时,答案就会自然浮现。


    编辑推荐:


        ★在现实世界日益混淆的今天,思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法,有助于我们专注于真正重要的事物,并做出最适当的决定。


        ★每一天我们都面临着各种下决定的时刻,从中午吃什么,该购买哪件商品,到如何解决与一个同事的纠纷,更大的问题包括:我该如何激励我的团队?我该如何工作更有效率?我想要什么?怎样才能实现?


        本书收集了很多著名的思考模型,包括十字路口模型,帮助我们追寻今日处境的来源;橡皮筋模型,用于解决当面临的两难困境;个人表现模型,用以检测是否应该更换工作;黑天鹅模型,告诉我们经验不能保证是智慧的选择;结果最适化模型,以保证项目完美化;艾森豪威尔矩阵,帮助我们更好组织时间……


        ★这是一本简单但切中要害的问题解决手册,帮助你知己知彼,解决生活中的各种挑战。


    精彩书评:


        按照年会的惯例,要给每年员工推荐读一本书。那今年我推荐大家读一本欧洲两位作者的新书,叫做《史上最简单的问题解决手册》。这是一本工具书,很有意思,大家可以看看。工具书,就是解决问题,怎么拿方法最简单,大概做了50个案例。

        ——万达董事长王健林2012年会演讲郑重推荐


    目录列表:


    使用说明

    如何改善自己

    怎样加强工作效率

    ☆艾森豪威尔矩阵

    怎样找到正确的解决方案

    ☆SWOT分析法

    怎样评估成本和效益

    ☆波士顿矩阵

    怎样维系和监督多项计划

    ☆项目投资组合矩阵

    你追求的目标正确吗

    ☆惠特默模型

    两难的情况该怎么处理

    ☆橡皮筋模型

    如何处理他人的抱怨和批评

    ☆回馈模型

    你应该维系的人脉是什么

    ☆家庭树模型

    为什么需有结构才能发挥创意

    ☆型态分析盒与奔驰创意法

    应该花多少钱送礼

    ☆君子送礼模型

    当机立断为什么很重要

    ☆后果模型

    怎样才能漂亮地化解冲突

    ☆化解冲突模型

    今日处境究竟来源何处

    ☆十字路口模型

    如何更加了解自己

    你属于哪个社会族群

    ☆社会氛围和布尔迪厄模型

    什么会让你快乐

    ☆沉浸模型

    别人对你的风评如何

    ☆乔哈里资讯窗

    为什么会撞了南墙仍不回头

    ☆认知失调理论模型

    你的音乐品味是什么

    ☆音乐矩阵

    什么让你深信不疑却无力证明

    ☆匪夷所思的模型

    怎样全面了解自我

    ☆乌夫?艾尔拜克模型

    你的穿衣风格是什么

    ☆时尚模型

    你活在当下吗

    ☆能量模型

    怎样牢记所有学过的事物

    ☆超级备忘录模型

    你的政治立场是什么

    ☆政治罗盘

    怎么知道自己是否应该转换工作

    ☆个人表现模型

    怎样利用过去掌握未来

    ☆鉴往知来模型

    为什么心中不抱任何期望会更好

    ☆个人潜力陷阱

    怎样发掘下一个重大发明

    ☆技术循环周期

    细微之处为什么重要

    ☆细腻讯息模型

    你需要成为万事通吗

    ☆浅薄知识模型

    你需要的和想要的一致吗

    ☆马斯洛金字塔

    如何更加了解他人

    错误是怎么发生的

    ☆瑞士奶酪理论

    怎样激发出绝佳的点子

    ☆跳脱框架思维

    怎样从错误中吸取教训

    ☆双重回路学习模型

    他/她属于哪一种讨论类型

    ☆肯定式探询模型

    这个世界到底有多小

    ☆小世界模型

    为什么投入20%却能缔造80%的产出

    ☆帕累托法则

    网络怎样扭转了经济

    ☆长尾模型

    我们对确切的结果为什么只能取近似值

    ☆蒙特卡洛模拟法

    为什么你的经验没让你变得更加睿智

    ☆黑天鹅模型

    为什么人手一台iPod

    ☆断层—扩散模型

    信仰为什么取代了知识

    ☆黑盒子模型

    如何辨识赢家

    ☆地位模型

    什么时候值得信赖别人

    ☆囚犯的困境

    你对你的朋友评价如何

    ☆人脉网络目标模型

    如何改善他人

    怎样打造完美团队

    ☆德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型

    你的团队有完成任务的能耐吗

    ☆团队模型

    怎样发现有收益的点子

    ☆市场缺口模型

    如何成功管理你的员工

    ☆赫赛—布兰查德模型(情境领导)

    如何让团队成员接受新观点

    ☆角色扮演模型

    如何让项目完美化

    ☆结果最适化模型

    该你了

    绘画课1

    绘画课2

    我的模型

    附录

    插图来源

    结语

    致谢


    前言/序言:


    为什么你该读这本书


    这本书是为每天都得与他人打交道的人士所写的。不论你是老师、教授、飞行员,还是顶尖的经理人,在工作当中都会一再碰到同样的问题:怎样才能做出正确的决定?怎样才能鼓励自己和麾下的团队?怎样才能扭转乾坤?怎样才能提升工作效率?而在比较私人的领域则有这些问题:我在朋友之间的风评如何?我是活在当下吗?我想要什么?

    你会在本书看到什么

    本书将以文字和图表描述51个最棒的决策模型——有知名的,也有不为人知的——协助各位处理以上的这些问题。不要期望直截了当的回答,准备好接受考验,准备迎接思想的飨宴。你从本书得到的知识,将会让朋友和同事印象深刻:黑天鹅是什么?长尾是什么?我为什么老是丢三落四?面临冲突时又该如何自处?

    怎样运用本书

    你可将本书视为工具书,仿效各种模型的做法,填入、删去、开发和改进书中的内容。不论你是需要准备发表简报,还是进行年度的绩效评鉴;不论你是面对艰难的抉择,还是现在终于摆脱耗费时日的争端;不论你是想要重新评估公司的商业点子,还是想要更加了解自己——本书都会为你提供指导。

    决策模型是什么

    本书介绍的模型都符合以下所列的标准:

    简化:这些模型并不会试图包罗万象,只有相关层面才会纳入。

    务实:聚焦于实用的部分。

    摘要:这些模型会摘要说明复杂的相互关系。

    视觉性的:本书模型会通过图表说明,传达文字难以表达的概念。

    有组织的:这些模型提供一种结构,并且建立一种档案系统。

    这些模型是方法:它们并不会提供答案,而是提出问题;当你运用这些模型时,答案就会自然浮现,譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。

    在附录中,各位读者将会看到这些模型的引用文献,以及参考书籍和网站。附录中没有文献记录的模型则是作者自行开发的。

    为什么我们需要决策模型

    我们身陷混乱的局面时,会想办法理出头绪,或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分,进而简化情况的复杂度。批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况。确实如此,但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果,并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。

    各个模型的效用如何取决于读者怎样运用。


    精彩书摘:


    怎样加强工作效率


    艾森豪威尔矩阵


    美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说:“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师,也就是说,他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法,你会学到怎样区别“重要”和“紧迫”之间的差别。

    不论落到你办公桌上的工作是什么,你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法(参考模型)对工作进行分解,然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的领域,只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题:我什么时候要处理那些虽然重要,但并不紧迫的事情?我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作,以免它们变得紧迫?这是策略性、长期决策的领域。

    另外一个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦·巴菲特。罗列所有今天要做的事情,首先从清单上头第一项做起,唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后,便在清单上删掉。

    亡羊补牢犹未晚,但最好永远都别延迟。

    怎样全面了解自我

    乌夫·艾尔拜克模型

    如果你想对自己和对他人建立普遍的看法,那么丹麦文化部长乌夫·艾尔拜克的公共意见指标,便是一个很好的起点。这套模型会透露出行为的特质和倾向。

    你应该记住,以下这4种观点绝对会对你造成影响:

    你怎么看待自己

    你想要怎么看待自己

    他人怎么看你

    他人想要怎么看你

    接下来请这样做

    不要多加思索,对以下问题从1分到10分进行评估:你合群的程度如何,你抱持个人主义的程度如何?你比较注意内容还是形式?你比较重视什么:体力还是智力?你是否觉得自己更加全球化而不是本土化?请拿一支笔把这些线连起来。

    现在拿另外一支彩色笔,根据你希望怎样看待自己,标示上述这些问题的程度。

    界定自己的轴线(富裕—贫穷,快乐—悲伤,外向—内向)。

    请注意!你所描述的只是大概的情况,而且轴线的总和一定是10(你们不能本土化这一项标个10分,可是全球化也标10分)。

    什么事情让你受到牵制无法达成理想?

    你对你的朋友评价如何

    人脉网络目标模型

    你说得出来5个最好的朋友是谁吗?这5个好友当中,你说得出来跟谁最常沟通吗?对于你熟识的好友,你说得出他们有哪些共通点吗?

    以下这个模型根据你的电话簿为联络人脉建立一套结构。请浏览你的联络人名单,并根据以下的标准加以区分:你常跟谁见面、多久见一次,以及他们分属哪种联络人(朋友、家人、熟人、同事)。

    以下这些问题也很有意思,请浏览电话联络人名单并写下:

    多少人比你有钱?多少人比你穷?

    多少人比你年轻?多少人年纪比你大?

    你觉得多少人比你更有魅力?多少人比较欠缺吸引力?

    多少人的国籍和你相同?跟你不同国籍的又有多少人?

    一个不花时间跟家人相处的男人,绝对不算是真正的男人。——教父唐科莱昂

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