《麦肯锡商业模式》孙科柳、张余编著

《麦肯锡核心竞争力丛书》之一,经管类图书经典之作!为你讲述麦肯锡公司系统化的商业理念和专业化的企业运营方法,帮助领导者提高企业运营水平。敏锐的商业洞察力和思考力的智慧源泉,大变革时代企业破局和蜕变的方向指引!

市场价:¥42.00
价格:8.40
配送:有货 自提点
  • 广东
  • 北京
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
- +

相关推荐

    • 图书详情
    • 客户评价(0)
    • 售后保障
    • 新旧程度:全新
    • 图书来源:网站自购
    • 出版年份:2016

    书价:42.00元


    编者:孙科柳、张余


    字数:261千字


    页码:292


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:轻型纸


    出版社:电子工业出版社


    出版时间:2016-03-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787121282102


    编者介绍:


        孙科柳,管理咨询顾问,企业内训讲师,教育部职教改革十二五课题组成员,华为狼性管理课题组研究成员、推广讲师,拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、香港等地区引进,通过对华为、海尔等中国本土企业的调研、研究,同时结合麦肯锡、IBM等西方企业的管理科学,成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善,以及现场管理标准化的落地方案。


        由孙科柳创作的《华为绩效管理法》、《华为带队伍》等书成为多家上市公司中高层学习教材,他的华为绩效管理、华为团队管理的咨询和内训课题在多家企业内实施后,改善效果显著。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、金箔集团、上元堂医药、怀化烟草局、新思想财商教育、一网天下微商、中国儿童罕见病救助基金会、以纯服饰、联合尚品、沅陵县文化旅游局等各类型企事业单位。


    内容介绍:


        本书从商业经营角度出发,分别从价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和超越绩效12个方面,系统地阐述了麦肯锡公司的商业经营理念。在对这些方面进行的论述中,不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的经典案例,还融入了众多知名管理学家的理念,以及诸多哲学观点,希望能够为读者提供一套系统化的商业理念和一些专业化的企业运营方法,帮助广大领导者提高企业运营水准,提高企业经营效益。


    目录列表:


    第一章:价值导向――价值观是企业最核心的领导力


    1.追求卓越,永不自满

    2.真实、诚实,并且可信

    3.谨言慎行,恪守职业底线

    4.承诺了,便一定要做到

    5.力量越大,责任也就越大

    6.权责明确,每个人都要勇于担当

    7.志不同,道不合,不相为谋


    第二章:愿景引导――以愿景引导企业的经营之道


    1.缔造一个全新的行业

    2.描绘出未来的美好和方向

    3.以中期目标引领企业前行

    4.用行动保证愿景的实现

    5.要有梦想,还要有所进步

    6.维护声誉意味着“抵住诱惑”

    7.吸引、培养、鼓舞并留住杰出人才


    第三章:企业形象――形象是企业价值的无形商标


    1.麦肯锡式一体经营的全新理念

    2.与主流服饰相符合的专业化着装

    3.良好的社交形象关乎企业声誉

    4.内在精神是企业不可或缺的软形象

    5.领导者要以清正的形象树立标杆

    6.“麦肯锡”代表着独一无二的形象


    第四章:战略聚焦――全力以赴才能夺取战略高地


    1.聚焦才能形成最强力量

    2.为互联网业务模式做好准备

    3.企业战略要切合自身实际

    4.正确平衡战略资源和风险

    5.为咨询公司提供咨询服务

    6.战略定位和执行要稳、准、狠

    7.稳中求进的战略最优质

    8.大前研一的三种企业战略


    第五章:品牌塑造――品牌是成就利润的法宝


    1.品牌形象是一种社会影响力

    2.产品卓越才能面向世界

    3.鲜明的公司个性也是一种品牌

    4.麦肯锡从不依靠推销

    5.用细节提升品牌质量

    6.以论坛扩大影响力

    7.注意,你不仅仅代表你自己


    第六章:统一目标――在目标指引下才能成就非凡


    1.企业经不住同床异梦的考验

    2.统一方向,才能全力前进

    3.制定一个较难但可行的目标

    4.理想很美好,现实太残酷

    5.在争辩中发掘正确而统一的方向

    6.来一场全员参与的目标承诺仪式


    第七章:客户管理――管好了客户就等于管好了金库


    1.时刻铭记我们为谁服务

    2.响应客户,跟随客户的脚步

    3.主次兼顾,但要锁定关键客户

    4.开发新客户,更看重回头客

    5.专注于客户,并即刻行动

    6.用附加价值提高客户的满意度

    7.以客户为中心,但也要保持独立

    8.客户激励和“速赢”策略


    第八章:资本运作――企业升值的有效手段


    1.投资未来应该深思熟虑

    2. “天才式”的投资需要独特的视角

    3.当今企业对资金缺乏应有的管理

    4.以科学方法控制资金流向

    5.麦肯锡资产运用的三大诀窍

    6.投资全球治理是一条节流之路

    7.更少干预企业的并购整合


    第九章:转型变革――用发展的眼光引领企业进步


    1.故步自封注定要被时代淘汰

    2.做一个挑战者是有利的

    3.求变,首先要敢于否定自己

    4.能够创新的企业才能获得成功

    5.大刀阔斧的改革要敢于授权

    6.挑战全球领先企业的传统组织结构

    7.麦肯锡公司的变革历程


    第十章:正视危机――居安思危才能在发展中如履平地


    1.缺乏必要的谨慎会付出代价

    2.市场的变化永远高于预期

    3.压力是一把双刃剑

    4.鼎盛期的企业是最危险的

    5.时刻准备迎接新的挑战

    6.只有偏执狂才能更好地生存

    7.预言未来是有迹可循的


    第十一章:把握商机――企业经久不衰的秘诀


    1.有心人拥有占不尽的市场

    2.发现并考察商机的可行性

    3.要推翻“真理” ,勇于尝试

    4.思考使获利产生千倍的差距

    5.如何抓住社交媒体带来的商机

    6.把握时代脉搏,才能比别人更成功


    第十二章:超越绩效――才能让企业走得更远


    1.赚钱不是麦肯锡的最终目的

    2.组织健康才能基业长青

    3.无形价值比有形价值更重要

    4.利用改善的举措,使企业好上加好

    5.要学会激发员工的热情

    6.培养一个时代的领导者


    参考书目


    精彩书摘:


    1. 维护声誉意味着“抵住诱惑”


    商场是一个机遇与风险并存,诱惑与利益共生的地方。任何企业要想获得成功,赢得良好的社会声誉,就必须坚守正道,抵御诱惑。诚如阿里巴巴集团总裁马云所言: “在诱惑面前,一定要坚持原则,将眼光放长远。若因一时小利而放弃长远发展,显然是得不偿失的。”

    在麦肯锡公司,马文十分注重维护麦肯锡公司的愿景和声誉,对此,坚决抵御诱惑,甚至为此解雇优秀人才。

    1963 年,马文将芝加哥公司的一位才华出众的资深董事解雇了,尽管这位董事拿到了美赞臣的项目。马文解雇这位董事的理由很简单,甚至有些不可思议——这位董事为美赞臣花费了太多的时间,很多项目根本够不上“重大问题”的标准。为什么会强调“重大问题” ,因为麦肯锡公司的专业精神核心是“解决重大商业问题” ,董事的行为无疑违背了这一核心。马文这一不同寻常的举动是为了告诉麦肯锡员工,维护公司的愿景和声誉就意味着要抵住诱惑,不是什么项目都可以接,什么钱都能赚的。

    在表述自己对维护企业愿景的决心时,马文在一次报告中说: “正所谓言如其人,我们所说的话将决定我们的形象。我们没有顾客,我们只有客户。我们不属于哪个行业,我们自成一个专业。我们不是一个普通的企业,我们是一家专业公司。我们没有员工,我们只有拥有个人尊严的公司成员和同事。我们没有商业计划,我们只有远大志向。我们没有规则,我们只有价值观。我们只是管理咨询顾问,我们不是管理者、创办者、建造者,也不是猎头。1939 年,我们在专业性方面取得重大进展,我们与当时还是单纯的审计事务所的斯科韦尔忠灵顿公司脱离关系。从那时起我们就不再称自己为‘管理工程师’了,我们率先使用了‘管理咨询顾问’的称号。从 1939 年以来的这些年中,我们顶住了种种偏向转业的诱惑,我们对本公司个性方面的信念非常明确。”

    为了维护麦肯锡公司的愿景和声誉,马文在执掌麦肯锡公司期间,即使有获取暴利的机会出现,也始终坚持管理咨询这条路。

    在马文看来,管理咨询师为企业提供的改革方案都是革命性的,因此客户对其信誉要求更高,管理咨询师只有抵住诱惑才能维护其声誉。尽管马文拒绝其他方面有利可图的项目,抵住金钱的诱惑,看似对企业是一种损失,但企业赢得良好的信誉之后会吸引更多的客户。这种现象在心理学上叫“迟延满足” 。

    延迟满足能力指个体在面临种种诱惑时能否控制自己的即时冲动,而专注于更有价值的长远目标的能力。


    前言/序言:


    1926年成立于美国的麦肯锡公司,在经过其真正意义上的创立者马文·鲍尔的改革之后,在世界范围内开创了一个全新的行业——管理咨询服务。目前,麦肯锡公司已成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84家分公司和办事处,其员工均是来自于世界著名学府的精英人才。正因如此,麦肯锡才打造出了世界一流的专业咨询团队。

    麦肯锡公司的客户遍布世界各个角落,大都为世界五百强企业、各国政府、各种知名的国际组织。

    一流的员工队伍、专业的服务体系,以及实力强大的客户群使得麦肯锡公司成为世界范围内管理咨询行业的代名词。

    麦肯锡经过了诸多的实践和沉淀才有了今天的地位。20世纪70年代,致力于开发咨询行业先进理念和技术的波士顿咨询公司迅速崛起,并逐渐成为管理咨询行业的“思想领袖”。波士顿公司开发了许多看似简单却十分具有实践性的咨询管理工具,这些工具的广泛应用大大提升了波士顿公司的知名度。波士顿的崛起使得大量此前为麦肯锡公司客户的企业纷纷倒向波士顿,麦肯锡逐渐陷入危机。陷入危机的麦肯锡公司经过一番思考和大刀阔斧的改革之后,重新站在了管理咨询行业的顶峰。这使得更多的客户对麦肯锡产生敬仰和认可。

    作为管理咨询行业的鼻祖,麦肯锡公司以专业、负责的态度对企业的发展供了领导方式、商业经营模式、工作方式和思维方式、解决问题能力的培养等多种先进且极具借鉴价值的智慧体系。

    为了使更多的企业经营者、管理者能够深入了解麦肯锡公司的经营、工作理念和方法,深入把握其精髓,我们策划了《麦肯锡核心竞争力丛书》。

    本书主要涉及麦肯锡公司对企业经营的商业模式和哲学理念。在本书中,我们对麦肯锡公司及麦肯锡在与客户合作过程中采用的商业理念进行了梳理,细分为价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和超越绩效12个模块。本书内容涵盖了麦肯锡公司自身发展及其在思考合作伙伴如何发展过程中所涉及的方方面面的问题,基本上做到了“你思考的,他给出经验,你犹豫的,他给出答案”。

    在各个模块的论述中,本书不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的典型案例,还融入了众多知名管理学家的管理理念及哲学观点。希望能够为读者提供一套系统化的商业理念和专业化的企业运营方法,从而帮助广大企业提高运营水准,提升企业经营效益。

    我们希望通过对具体的经营实践案例、案例分析和商业经营方法论述的汇总和归纳,切实帮助众多企业经营者和管理者走出商业经营的困境和思维的禁锢区,更加自如地进行商业活动。

    在本书的编写过程中,编著者参考了一些国内外的有关书籍和相关信息,在此向这些作者们表示感谢!另外,在编写过程中还得到了诸位同事的鼎力支持,也对他们表示衷心的感谢!

    最后,我们衷心地希望,这套书能够给那些致力于提升企业经营效益、谋求持久发展的企业经营者和管理者带来切实的帮助。如果您发现本书有不足之处,也请向我们提出宝贵的意见和建议。

    图书评价

    0%
    好评度
    好评(0%)
    中评(0%)
    差评(0%)
    • 暂无评价~
      正在加载中,请稍候...
        正在加载中,请稍候...
          正在加载中,请稍候...

          售后保障