《领导力26法则》约翰·马克斯维尔[美]著

马克斯维尔不到60岁决不写的一本书。马克斯维尔一对一为你讲授领导力,40年领导生涯凝聚而成的黄金法则,26堂一对一指导课程,丰富的实战案例和有针对性的具体化应用方案,可设计为6个月的辅导课程,快速高效提升领导力,助你成为聪明的领导者。

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    • 出版年份:2017

    书价:48.00元


    作者:约翰·C.马克斯维尔[美];译:路卫军、赵良峰


    字数:206千字


    页码:286


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:胶版纸


    出版社:浙江人民出版社


    出版时间:2017-05-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787213079429


    作者介绍:


        约翰·马克斯维尔,博士,全球最杰出的领导力问题解决专家,深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师,每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。


        在过去20年间,有120多个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。


    内容介绍:


        《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历,记载着他领导工作的成功和失败,以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切,每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。


      “多年来,我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写,”麦克斯维尔说,“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中,给其他领导者以指导。我洗去大量泥土,才淘到了这些黄金法则。”


      新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识;经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力;循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导,所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。


    编辑推荐:


        美国著名领导力大师、享誉全球的领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作,多年亲身实践的经验总结。


      身居高位感到孤独?员工辞职率高、团队涣散?下属无处施展自己的才能、庸庸度日?利用大量时间开会却收效甚微?琐事缠身,分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?作为领导者,如果你有类似的困惑,这本书会为你拨开迷雾。


      丰富的实战案例和有针对性的具体化应用方案,可设计为6个月的辅导课程,快速高效提升领导力,助你成为聪明的领导者。


    目录列表:


    序言:寻找“黄金” 


    01法则:领导感到孤独说明工作存在失误 


    除了承担责任,伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。

    这次是个人原因

    孤独不是因为领导力

    关于顶峰的真理

    给孤独的领导的建议


    02法则:最难领导的人永远是自己


    我们遭遇敌人,他就是我们自己。

    自我评价

    领导自己的关键


    03法则:决定性时刻决定领导力


    每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此,任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是,有些领

    导从未顺应时代,响应号召。

    决定性时刻如何塑造你?

    我经历的决定性时刻

    为决定性时刻做准备


    04法则:你背后受袭击说明你走在前面


    想不被批评很简单,什么都不做、不说,当个小人物。

    你是如何处理批评的?

    正确处理批评


    05法则:把工作当成乐趣


    我一生从未工作过,而是一直在享受乐趣。

    跟着热情走

    创造突破口

    忘记财富——跟着热情走


    06法则:最优秀的领导善于倾听


    你如果希望说服别人,就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、

    理解自己。人们觉得你理解他们,才会有动力理解你的观点。

    为什么善于倾听的人善于领导?


    07法则:寻找并从事擅长的工作


    无能具有普遍性,长处才有具体性。

    寻找擅长的工作

    成功的含义

    找到你自己的强项

    成功的领导要发现、发挥下属的长处


    08法则:领导的首要责任是认清现实


    不先直面残酷的实际情况,你绝对做不出优秀的决策。

    看不到则认不清

    愿景≠幻想

    认清现实

    警惕不切实际的想法


    09法则:要看领导如何,先看他的下属


    下属的成长和培养是领导者的最高职责。

    领导即责任

    关于下属的启发性问题


    10法则:别送鸭子去老鹰学校


    优秀人才靠你去发现,而非靠你去改变。

    为什么有些人不想飞翔

    不要把鸭子送到老鹰学校的3点原因

    了解自己在寻找什么人


    11法则:关注主要事务


    天才的能力就是化繁为简。

    找出主要事务


    12法则:你最大的错误是不问自己在犯什么错误


    有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。

    无知不是福

    吃一堑长一智


    13法则:不要管理时间,要管理人生


    埋头忙碌是不够的,要问“我们在忙什么”。

    改变观念

    优秀的领导善于自我管理


    14法则:不断学习才能继续领导


    完全满足于自己现有的生活、思想和工作,明知自己应该去追求更伟大的事物,却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生!

    你会如何成长?

    人的差异


    15法则:困境造就杰出领导


    每个人都会在某一刻得到眷顾,有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻,如果他们没做好准备或能力不足,该多可悲啊!

    领导应该怎么做

    棘手的决策

    抓住机遇


    16法则:辞职的员工想离开的是人,不是公司


    有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。

    门是双向的

    员工因谁辞职?

    留住员工的秘诀


    17法则:经验不是最好的老师


    不光要从每次经历中学习经验,还要学习正面的经验。

    对待经验的态度

    从经验中获益


    18法则:开好会的秘诀是开会前会议


    临机而动不如完善筹划。

    开好会的秘诀

    我的领导力离不开会前会议

    会前会议的对象


    19法则:升职与人际关系


    圣人法天所施为,化成事就,不与下争功名,故能全其圣功也。

    端正态度

    你是哪类领导?

    转向人际关系


    20法则:你的选择造就了你


    每做一个决定,你最核心的品质,即促使你做决定的品质,跟以前相比,都会稍微发生变化。在整个一生中,经过无数选择,你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。

    你有选择权

    选择你的选择


    21法则:影响力只能借不能给


    比起由一只羊领导的一百头狮子,我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。

    影响力的价值

    一路有人相助

    赠送影响力

    改“送”为“借”


    22法则:有得必有失


    逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。

    继续成长有什么代价?

    你用什么来交易?

    你愿不愿意为提高水平而有所放弃?


    23法则:和你一同启程的人很少与你走到最后


    并不是所有人都会和你同舟共济;

    并不是所有人都应该和你同舟共济;

    并不是所有人都有能力和你同舟共济。

    坚持到今天的人不多

    全体登车!

    树立正确观念


    24法则:除非众人支持,否则领导不会成功


    山外有山,人外有人。

    单打独斗不能成为领导

    帮助一路相随

    愿景离不开众人支持


    25法则:只有提问才能得到答案


    无数人看到苹果落地,但只有牛顿问了为什么。

    找出正确问题

    第一个要问的人


    26法则:人们会用一句话总结你的一生,这句话由你选


    人生在世,我们应该这样生活和劳作:我们手中的种子应该在下一代手中开花,我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。

    我会留下什么遗产?

    你会留下什么遗产?

    为下一代投资


    结语


    精彩书摘:


      辞职的员工想离开的是人,不是公司 


      在美国和国外为听众做演讲积累的很多经验,为我的写作提供了诸多素材。每次演讲时,我都设法花多点时间和听众交流。在演讲间隙和签名售书时,一有可能,我就和听众聊天。我喜欢和人们打交道,也喜欢听他们谈论一些问题和见解。在10年的时间里,我收到了很多人的评论,并最终创作出《360度领导力》这本书。我常常听人说“我喜欢你的领导力法则,但我用不了,因为我不是高层领导”,或者“你的想法不错,但你不知道我的上司有多差劲”。基于这些评论,我写了这本书,帮助处于组织各层级的员工学会如何领导。


      在写《360度领导力》时,我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起,人们争前恐后地举手,抢着回答这一问题。有一次,我灵光一闪,产生一个想法。现在它看似浅显,但当时确实给了我灵感。我问了一个问题:“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和?”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法:辞职的员工想离开的是人,而不是公司。 


      门是双向的 


      所有组织都会有人员流动,原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员,或是因为组织的愿景打动了他们,或是公司为他们提供了良好的机遇,或是他们喜欢公司的福利待遇,抑或是他们崇拜公司的领导。人们申请工作的理由多种多样。但是,当他们从那扇旋转门离开公司时,理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。 


      我有幸领导过营利性公司和非营利性志愿者组织。这两种类型的组织都存在员工流动的情况,但是,相信我,非营利性志愿者组织更难领导。志愿者是自愿追随你的,他们和别人共处或服从别人的领导不是为了薪水。旋转门原理其实在志愿者身上更为适用,因为一些组织的门转得非常快。 


      我做了25年的牧师,我可以告诉你,这么多年一直有人来有人走。一有可能,我就设法和想要离开组织的人坐下来谈话。我问他们为什么要走,而最常听到的答案是人际冲突。实话实说,有的是跟我有过节!有的是跟其他员工或志愿者有过节。听他们说完,我接下来的话常常让他们吃惊:“你离开我不怪你。如果我不是牧师,我会跟你一起走!” 


      坦白说,有时候走的人才是问题的根源。有的人和别人相处不好,他们去哪儿问题都一样。他们就像我在《以人制胜》一书中写到的鲍勃和“鲍勃原则”(TheBobPrinciple):“若鲍勃和所有人都有冲突,那鲍勃就是问题的根源。”在这种情况下,我会很高兴地跟鲍勃挥手再见,还会想起19世纪英国剧作家奥斯卡·王尔德的话:“有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。”


    留住员工的秘诀:


    不管你领导得有多好,也时不时会有下属辞职,这也是领导工作的一部分。但是,你可以采取措施让自己成为员工愿意追随的领导。在我提醒自己员工辞职是因为人而非公司的同时,我采取了以下措施:


    1. 我为人际关系负责。人际关系出现问题时,我会采取措施努力改善关系。


    2. 员工离职时,我会安排离职面谈。离职面谈的目的是找出他们离职的原因,如果原因是我,我会道歉,并以积极的态度对待他们。


    3.我高度重视和我一起工作的人。员工信任领导是很好的,但更好的是领导信任员工。


    4.我将公信力放在领导素质的首位。我某方面的能力可能有所欠缺,每个领导都有力不从心的时候。但是,我绝对值得员工信赖。


    5.我认为,我积极的心态能为员工营造有安全感的氛围。因此,对待他人,我思想积极,行为恰当,遵循黄金法则。


    6. 我好学,有成长的热情。我会继续学习,以便继续领导。如果我不断成长,我就不会“打压”下属的潜力。


    对组织而言,最糟糕的事情是流失优秀的员工。出现这种情况,不要归咎于公司、竞争、市场或经济形势,要归咎于领导。不要忘记,员工辞职不是因为公司,而是因为人。如果你想留住最优秀的人才帮助公司完成使命,你就要成为更优秀的领导。


    序言:


    寻找“黄金”


    坦率地说,近10年来我一直想写此书。从某种意义上讲,我几乎毕生都在为之奋斗。但是我告诉自己,60岁之前决不动笔。2007年2月,到了花甲之年,我才开始动笔。


    作为领导,我取得了卓越的成就和丰硕的成果。1964年,我17岁,认识到了做领导将成为我职业生涯的重要组成部分,所以开始阅读关于领导力的著作,记录相关思想。22岁时,我第一次当上领导。1976年,我开始相信兴衰成败皆因领导力。我有这种信仰,也有甘愿在这一领域当一辈子学生和老师的热情。


    学习做好领导工作真的很有挑战性,而教别人如何做好领导工作则难上加难。20世纪70年代后期,我倾尽所有,培养、提拔领导新秀。让我欣喜的是,我发现领导是可以培养的。这最终促使我于1992年创作了第一本领导力著作《培养内在领导》(Developing the Leader Within You)。此后我还写了很多书。30多年来,做领导和教授领导力一直是我的工作。


    我的领导生涯和反复试验学习领导力的经历最终凝结成了本书。这些教训是我的亲身经历,它们往往非常简单,但却具有深刻的影响力。我耗费毕生精力发掘它们。我把每一章都当作一块“黄金”。在合适的人手中,它们能极大地提升他们的领导力价值。


    在阅读每一章时,请注意:


    1.我仍在学习领导力。我没有抵达终点,本书也不是我关于领导力问题的最终答案。本书出版几周后,我都有可能会产生新的想法希望加到书中。为什么?因为我在不断地学习和成长。我希望生命不止,成长也不停歇。我期望发现更多“黄金”,与大家分享。


    2.许多人为本书贡献了领导力法则。本书其中一章为《除非众人支持,否则领导不会成功》。这句话当然也适用于我。有人说,聪明人从自己的错误中吸取教训,睿智的人从他人的错误中吸取教训,而最有智慧的人则从他人的成功中学习经验。今天,我站在很多领导者的肩膀上,他们大大地提升了我的人生价值。明天,我希望你能站在我的肩膀上。


    3.几乎所有人都能学会我所讲的知识。古希腊哲学家柏拉图说过:“传道授业的伟大之处在于提醒你自己业已了解的知识。”这才是最好的学习方式。作为作家和教师,我要做的就是帮助人们以新方法清晰、真正地理解他们早已通过本能感知到的事物。我要的是醍醐灌顶的效果。


    4.我要分享的大部分领导力法则源于我作为领导时所犯的错误。我学到的一些知识,当时曾让我非常痛苦。我把它们讲述给你时仍能感到刺痛。它们提醒我自己犯错误的频率有多高。但是我高兴地认识到,如今的我比数年之前的我更聪明,因此也备受鼓舞。


    5.成为优秀领导的能力取决于你如何应对。读书不足以改变你的人生,你的应对方式才能使你更优秀。不要试图在本书中寻找捷径,要把每个“黄金”都打造成对你有用的知识,帮助你成为更优秀的领导。

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