《李嘉诚:我的管理哲学》赵伟编著

李嘉诚亲笔写成的管理宝典,李嘉诚亲口讲述,70载商业生涯,娓娓道来,50年管理精髓,深入浅出!

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    • 出版年份:2014

    书价:39.80元


    编著:赵伟


    字数:220千字


    页码:299


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:胶版纸


    出版社:北京联合出版公司


    出版时间:2014-10-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787550235779


    内容介绍:


        李嘉诚,长江实业集团有限公司创始人、董事局主席。1928年生于广东潮州。1940年为躲避日本侵略者,全家逃难到香港。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行和记黄埔,成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和“太平绅士”,1989年获英国女王颁发的CBE勋衔,1992年被聘为港事顾问,1993年获选“香港风云人物”,1995年至1997年任特区筹备委员会委员,1999年被评为亚洲首富,2011年他的功夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。


        李嘉诚不但是香港的传奇,更是华人的传奇,他的一生可谓跌宕起伏,从白手起家到富可敌国,从茶楼的跑堂到塑胶花大王再到地产大亨,股市大腕儿,人们看到的是李嘉诚作为一个成功商人的形象,但李嘉诚之所以能成为今天这么成功的商人,是因为他智慧的管理哲学。凭借着自己的管理智慧,李嘉诚带领着长实集团一次又一次渡过危机,走上新台阶,取得新成就。李嘉诚是如何做到这么成功的,是很多人关心的问题。

        

        在这本书中,李嘉诚亲口讲述自己70年的商业生涯,从如何起步到扩大经营,从如何抓住机遇到跨行业发展,事无巨细,娓娓道来。通过这些亲身经历,李嘉诚讲述了自己生意上的理念和做人的心得,从而道破自己在管理方面50余年来一直坚守不弃的哲学。年近90岁的李嘉诚看尽人生百态,历尽世事,全书语言质朴有趣,铅华洗尽,简练有力,一字一句皆是敦敦教诲,一言一语,都是千金难买。


    编辑推荐:


        ◆迄今为止一部全面讲述李嘉诚中国式管理智慧的震撼之作。

        

      ◆首次亲口讲述70年创业生涯与管理心得,深入浅出,条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。


      ◆中国商业管理思想史里扛鼎之作!


    目录列表:


    前言


    第一章:目标管理:做生意不需要学历,需要的是全力以赴


    穷富不是命中注定

    立下远大目标,才有压力和动力

    商业意识要渗透进一举手一投足

    信风水也可以,但最终还是事在人为

    苦难生活是人生最好的锻炼

    打工是最愚蠢的投资

    只要付出努力,任何人都可以成功


    第二章:经营管理:不怕没生意做,就怕做断生意


    生意要靠敏锐目光去发现

    一定要树立成熟可靠的企业形象

    只要有钱赚,就是一门好买卖

    商人要不断寻找未开发的市场

    让敌人都相信你,你就成功了

    想成功,要先花90%的时间想失败

    “知止”才能不败的大智慧


    第三章:领导力管理:管理者要赋予企业生命


    不要只做老板,还要做团队的领袖

    作为一个领导,首先要想一想下属最希望的是什么

    建立好团队首先要能聆听到沉默的声音

    要给员工犯错然后改正的机会

    留人先留“心”

    先进制度是一项重要的管理内容

    成就事业最关键的是要有人能够帮助你

    领导人全心全力投入热忱是企业最大的动力


    第四章:团队管理:公司不是靠一个人,而是靠整个组织


    摆脱平庸管理,摆脱人才困境

    知人善任、唯才是用是关键

    世界上任何人都可以成为核心人物

    中西合璧,不拘一格招揽人才

    集思广益,排除百密一疏的可能

    管理者要学会授权


    第五章:竞争管理:竞争不等于斗争


    进退之间,方得大天地

    吃亏有时是一种福气

    只要快一点儿就是赢

    与其和对手比,不如看到对手的长处

    优势互补才能双赢

    不让对方知道自己底牌

    知己知彼,才能百战不殆

    多交一个朋友就多一条财路


    第六章:战略管理:用正确的方式对正确的时机进行分析


    永不满足,是发财的前提

    信誉是生存和发展的法宝

    薄利多销,迅速抢占市场

    以和求发展,是双方均受益的好事

    有钱一起赚,利润大家一起分享

    当所有人都冲进去时赶紧出来


    第七章:投资管理:东方不亮西方亮


    发展中不忘稳健,稳健中不忘发展

    懂得掌握时机的人更能创造机会

    人际投资是门学问

    长线投资的发展潜力更大

    避免投资的失误是每个商人的必修课


    第八章:风险管理:境界不同,结果就不同


    不考虑未来的管理者没有未来可言

    舞台大了,机会就多

    现金流是正数才是王道

    不要和业务“谈恋爱”


    精彩书摘:


      屈指一算我的公司已成立了55年,由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言,我有自己的心得和经验。


      翻查字典,Art的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、作为、原则、方法或表达,一般带美感,能有超然性和能引起共鸣,是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面字词,管理学几乎和艺术可混为一谈,那么我今天就应该没有什么好讲了。


      你是老板还是领袖?


      我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。


      想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成什么模样是建立尊严的基矗儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则,西方之宗教教律,围绕这题目落墨很多,到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。我认为自我管理是一种静态管理;是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始,人生在不同的阶段中,要经常反思自问,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,我懂不懂得什么是节制的热情?我有拼战命运的决心,我有没有面对恐惧的勇气?我有资讯有机会,有没有实用智慧的心思?我自信能力天赋过人,有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力?你的答案可能因时、因事、因处境,审时度势而有所不同,但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌,很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈,这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。


      14岁,穷小子一个的时候,我对自己有一管理方法很简单,我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。我知道没有知识我改变不了命运,我知道当天的我没有本钱好高骛远,我也想飞得很高,在脑海中常常记起我祖母的感叹:“阿诚,我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有。”我可不想像希腊神话中伊卡洛斯一样,凭仗蜡做的翅膀翱翔而堕下。我一方面紧守角色,虽然我当天只是小工,但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色,一方面绝不浪费时间,把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。我知道要成功,怎能光靠运气,欠缺学问知识,程度与人相距甚远,运气来临的时候也不知道。还有一个小但重要的点,我想和同学分享,讲究仪容整齐清洁是自律的表现,谁都能理解贫困的人包装选择不多,但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏。


      22岁我成立公司后,进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同,我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。成功也许没有既定的方程式,失败的因子却显而易见,建立减低失败的架构,是步向成功的捷径。知识需要和意志结合,静态管理自我的方法要申延至动态管理,理性的力量加上理智的力量,问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。“如果”一词对我有新的意义,多层思量和多方能力皆有极大的价值,要知道“后见之明”在商业社会中只有很狭隘的贡献。人类最独特的是不仅是我们有洞悉思考事物本质理智,而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力、坚守价值观及追求目标的意志。


      商业架构的灵活制度要建基于实事求是、能有自我修正挽回的机制。我指的不单纯是会计系统,而是在张力中释放动力,在信任、时间、能力等等范畴建立不呆板、能随机应变的制度。你们也许听过我说企业应在稳健中寻找跳跃的进步,大标题下的小点要包括但不局限于:开源对节流、监督管治对创意和授权、直觉对科学观、知止对无限发展……等等。


      每一个机构有不同的挑战,很难有绝对放诸四海皆准、皆适用的预制组件,老实说我对很多表面的、人云亦云的专家分析是“尊敬有加”,心里有数,说得俗一点,有时大家方向都正确,耍的却是花拳绣腿、姿势又不对。管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。

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