伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆《麦肯锡学院丛书4:麦肯锡传奇》双色印刷珍藏版

经管图书的常青树,外企员工入职必读图书,麦肯锡专家经典著作!现代管理咨询之父马文·鲍尔的传奇人生!成功就建立在几件简单的事情上,关键就看你是否去做它们。

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    • 新旧程度:全新
    • 图书来源:网站自购
    • 出版年份:2010

    书价:39.00元


    作者:伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆[美];译:魏青江、方海萍


    字数:228千字


    页码:295


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:胶版纸


    出版社:机械工业出版社


    出版时间:2010-04-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787111303756


    作者介绍:


        伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(Elizabeth Haas Edeheim),获麻省理工学院获得了博士学位,曾于1979~1988年间在麦肯锡工作,担任过运营与制造业务部门的全球领导人,离开麦肯锡之后,她创建了纽约咨询合伙人公司,并且担任了13年的执行董事。现在她担任数家公司的战略顾问,与若干家《财富》500强企业合作。


    内容介绍:


        麦肯锡从业70多年积累的丰富经验,为其在业界赢得了极高的声誉,甚至被传为神话,成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司,以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群,它的客户从大型企业到国家政府部门应有尽有。


        麦肯锡一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司,开创了管理咨询的行业。马文·鲍尔创造了伟大的组织,伟大的组织塑造了伟大的员工。而伟大的员工改善了人们的生活,改变了美国的商业格局,奠定了美国的经济基础。本书来自曾与麦肯锡创始人马文·鲍尔共事的领导者的第一手资料,来自对马文·鲍尔的访谈及他个人著述和演讲的第一手资料。首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱,学习麦肯锡管理精英70年的工作经验,让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考,用麦肯锡方法解决从生活到工作,从简单到棘手的各种问题。


    编辑推荐:


      ★75年来一直引领行业的发展方向,开创了管理咨询业的历史,制定了管理咨询业的标准。


        ★麦肯锡——可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司,全球顶尖战略管理咨询公司。


        ★麦肯锡——“诞生巨人的温床”:管理大师汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫,在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力;商界巨子——lBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布,把麦肯锡思想成功地运用于世界顶尖公司。


    精彩书评:


        我曾荣幸地与马文及麦肯锡一起共事多年。本书通过栩栩如生的描写,使马文作为管理导师的榜样形象跃然纸上,永世长存。

      ——彼得·德鲁克 管理大师


        很多人说德鲁克是管理之父,但我相信历史将得出结论,这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。

      ——鲍勃·沃特曼 《追求卓越》的作者之一


        马文·鲍尔已经成为了一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡公司内部,而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了细致深入的介绍,同时也展示了坚持不懈所具有的能量。

      ——伊恩·戴维斯 麦肯锡全球执行董事


        这本书的风格正是马文所希望的一一简单质朴、实事求是,但又高瞻远瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。

      ——洛伊丝·朱利伯 高露洁棕榄公司首席运营官


        麦肯锡从业70多年积累的丰富经验,为其在业界赢得了高的声誉,甚至被传为神话,成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。

      ——《经济学人》


        成功就建立在几件简单的事情上,关键就看你是否去做它们。

      ——马文·鲍尔 现代管理咨询业之父


    目录列表:


    总序

    推荐序

    致谢


    第一部分:将愿景变为现实


    第1章:马文·鲍尔

    第2章:愿景

    第3章:行业与企业

    第4章:关键时刻的领导力与影响力


    第二部分:领导的领导


    第5章:鲍尔的影响力

    第6章:激发组织的勇气

    第7章:培养一代领导者


    第三部分:附录


    附录A:年表

    附录B :马文·鲍尔生平简介

    附录C:1964年麦肯锡公司合伙人会议

    注释

    采访名单

    作者后记


    精彩书摘:


      第1章:马文·鲍尔


      1903年:哈佛大学还没有商学院。《纽约时报》只卖一美分。在45个州中,只有两个州的妇女有选举权。莱特兄弟发明的飞机进行了首飞。托马斯·爱迪生发明的电灯泡已经问世24年了。2003年:9000名申请者争夺哈佛商学院的900个招生名额。《纽约时报》卖到一美元。在50个州中,有42个州的登记选民半数以上是女性。第一架超音速商用飞机协和式飞机在服务24年之后从英国航空公司退役。已经问世124年的电灯泡与当年相比基本没有什么变化。1903年,马文·鲍尔出生在一个装有电灯的家庭,当时在这个国家,家里装电灯还是非常少见的。近一个世纪后,马文在佛罗里达与世长辞,此时他在商业界和管理界的地位已经与爱迪生在科技界的地位不相上下了。和爱迪生一样,他也被选入了商业名人堂。但是,当鲍尔被通知获得此项殊荣时,他却说:“这肯定是搞错了,我不是商人,我是专家!”马文一手打造了他所在的个全新的行业:高层管理咨询业。是他把麦肯锡从一个奄奄一息的会计和工程事务所改造成为一家卓越的咨询公司,为商业界的高级经理人以及政府要员提供服务。马文在麦肯锡整整工作了59年,从1933年直到1992年以89岁的高龄正式退休。马文·鲍尔的出众之处,就在于他特别重视价值观和个人品质。马文死后,约翰·拜恩曾在2003年1月号的《商业周刊》中这样写道:鲍尔是麦肯锡的大祭司,他把合伙制变成了咨询业的金科玉律……他坚信,咨询顾问应该像最优秀的医生或者律师那样,永远把客户的利益置于首位,时时恪守道德,始终对客户说真话,而不是曲意逢迎。鲍尔的道德感和价值观直接来自于他的童年。马文·鲍尔是卡洛塔与威廉·鲍尔夫妇的长子。他们家境平平,居住在俄亥俄州的克利夫兰。这一家人把为人正直与受人尊敬看得远高于金钱。马文两岁时,他的弟弟比尔呱呱坠地。鲍尔一家非常注重学习,学习就是马文童年生活的主要部分,必读书目包括小说和诗歌。威廉·鲍尔对于马文兄弟读过哪些书都有记录。马文把马克·吐温的所有小说都读了两遍,每读完一遍,他都签上自己的姓名缩写。


      马文的父亲是理想的行为榜样,因为他的工作是处理复杂的土地所有权转让,这项工作既需要智力,又需要实践。他不仅要懂技术和法律,还要具备敏锐的商业眼光,遵循极高的道德标准。威廉在业内享誉全国,多年以后他的儿子也同样名满天下。威廉·鲍尔经常带马文兄弟俩去参观克利夫兰的各种工厂,让他们对不同类型的工厂有个直观的了解。在马文的记忆中,这些参观趣味盎然,而且意义非凡,因为有时候父亲竟然会一整天不上班,就为了陪着马文·比尔参观工厂。由此不难想象,马文之所以总是渴望通过实践来学习各种有用的、重要的知识,就是因为受到了父亲的鼓励。每当他们离开一家工厂的时候,父亲总会问:“你们学到了什么?”表面上这是一个保守的美国中西部家庭,可实际上鲍尔一家并不像当时的大多数家庭那样搞家长制。威廉·鲍尔相当民主,在重大决策关头,他会征求全体家庭成员的意见。马文清楚地记得,当初研究要不要搬家到克利夫兰城另一边去的时候,他也参加了讨论。事实上,这次讨论给马文留下的印象远比搬家本身更深刻。马文后来回忆说:“很了不起的是,父亲一直都让我们兄弟俩参与家庭决策。当然啦,我的话未见得真能起什么作用,其实我自己都记不清当时究竟说了些什么,但是那一次,以及在其他的讨论中,我都畅所欲言,这才是最重要的。”4这些讨论可能是马文与非层级制管理体系的第一次接触。从早年起,马文就展现出思想的独立性。他在中学结识了后来成为他妻子的海伦·麦克劳克琳。他回忆起当时父亲不准他与海伦谈恋爱的情景:“爸爸和我真是好一番斗争,直到最后他明白了我在这个事情上是绝不会屈服的。”他对那段时期的记忆还包括一位对他影响颇深的语文老师、办校报以及在暑期打各种各样的零工。劳拉·爱德华兹是马文·鲍尔高中时的语文老师。马文在99岁的高龄依然牢牢记得她对自己和海伦的影响:劳拉·爱德华兹把学习变成了一种乐趣。我们都喜欢上了她,没多久她就让我们彼此以名字相称(英语中直呼名字表示亲密。——译者注),别的老师就不会这样。说来好笑,直呼名字确实让我们觉得和劳拉的关系更进了一层……她真的是寓教于乐,劝导我们要拿高分上大学,我们这些人都想上大学,真的很想。我想我们大家都会将此铭记于心。她是一位非常出色的老师,海伦受她的影响,也当了老师。我和海伦搬离克利夫兰后,每次回去都会专门去看望她。我们通信联络了好多年。从此马文也养成了与他人直呼名字的习惯,无论对同事还是对客户都是如此,这成为他的一条与人相处之道。所有的人都管他叫“马文”,如果有人称呼他“鲍尔先生”,他会请对方改过来。


    前言/序言:


      马文·鲍尔是一位伟大的领导者,也是一位伟大的导师。他认为领导力是无法教,但可以学的。我曾亲眼目睹他强大的个人影响力如何改变了一位又一位商界人士和同事。那就是他的方式,一位接着一位。在我担任哈佛商学院院长时,我把自己从马文·鲍尔身上学到的东西带到了哈佛。我学会了要投资于人的想法,做一个有思想的风险投资家。


      要创造一个富有生命力和养分的人性化环境与氛围,让我们可以大幅度进步而不是自私自利地追逐各自的目标。就像马文说的:“如果让人做他们自己真正感兴趣的工作,他们自然会拿出最好的成绩,做出最大的贡献,而且会相亲相爱……”1933年马文加入麦肯锡的时候,管理咨询领域的前景尚不明朗。商业和科学是大相径庭的。商业中的试验需要很长时间,48小时是绝对不够的,甚至5年也不一定够。马文在定义一个专业和麦肯锡的特色时,他实际上是创造了一个行业。然后当他大胆而富有远见地雇用哈佛等名校的年轻人,让他们与企业界的领导人一起工作时,他实际上是再造了这个行业。他表明了在给资深高级管理者提供咨询的时候,你并不需要一个退休首席执行官那样的老资格。年轻、睿智、经过良好培训的正直年轻人就可以很好地完成这项工作,而且效果显著。这是一个飞跃。2003年1月,我们失去了这位导师和先行者。马文的理念建立在人的根本特性之上,尊重他人,自尊自强。之所以说他是一位先行者,是因为马文把一些基本理念带进了商业圈,帮助领导者用价值观来导引自己的航向。这是一个全新的手段。他看重年轻人的想象力,了解新思想的力量。他的信念无比坚定,他对自己的“学生”关怀备至。他永不停歇地创新、学习、传授知识、关怀他人。


      像所有伟大的导师一样,他的教诲远远超越了他那99年半的生命历程。马文的每一个弟子都承袭了他的衣钵,讲述着“马文的故事”,向更多人传授着知识。比如说我,就坚信他的故事应该流传后世。他的想法、远见和价值观在今天依然适用,就如同一个世纪以前他出生的那一天一样。实践已经证明这些都是正确的。

      约翰·麦克阿瑟哈佛商学院院长(1980~1995年)

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