大岛祥誉《麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课》

全方位展现麦肯锡精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50%!掌握一生受用的工作技巧!一书在手,不用去麦肯锡也能让你的竞争力飙升!告诉你大前研一、吉姆·柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么?全球最牛管理咨询公司的工作法,学会这7堂课,去哪里都抢手!

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    • 新旧程度:全新
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    • 出版年份:2014

    书价:32.00元


    作者:大岛祥誉[日];译:王柏静


    字数:83千字


    页码:177


    包装:平装


    开本:32开


    纸张:胶版纸


    出版社:中信出版社


    出版时间:2014-05-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787508644691


    作者介绍:


        大岛祥誉,日本SenjuHumanDesignWorks董事长,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,毕业于日本上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目,之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(WatsonWyatt)、环球创投(GlobalVentureCapital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。


    内容介绍:


        “麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3-5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩?原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。


        麦肯锡资深培训师大岛祥誉在本书中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出!


    编辑推荐:


    麦肯锡工作法这样教(Up or Out):


    不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔;

    与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”;

    寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华;

    准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中;

    在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。


    精彩书评:


        从麦肯锡公司毕业的大前研一培养了敏锐的思维和超强的管理能力。原因就在于麦肯锡不是一家普通的公司,而是一家可以让你脱胎换骨的公司!不论是职场新人,还是想在现有领域中开辟一条路的人,都可以从《麦肯锡工作法》中学到实用的工作技巧。

        ──罗利罗


        不进麦肯锡,也能学到原汁原味的麦肯锡思维,用书中的“麦肯锡式工作法”解决问题、重新审视问题,很容易突破当下的瓶颈,用新的视角开展工作。

        ──Dissev Enup


    目录列表:


    前言:一生受用的麦肯锡工作法


    第一课:麦肯锡的专业作风


    顾客第一主义

    任何时候都积极应对

    专业人士应该“尽善尽美地工作”

    修行僧与艺术家

    何谓“麦肯锡人”?

    重视外表

    勿将“调查”当工作

    成为独一无二的行家

    不要只解决眼前的问题


    第二课:麦肯锡式解决问题的基本步骤


    什么是“解决问题”?

    解决问题的基本步骤

    解决问题时必须注意的要点

    特别课程 麦肯锡式分析框架的入门工具包

    脑中存在框架

    希望把握整体流程中的重要因素时,采用“商务系统”

    希望探讨市场战略的基本面时,采用“3C”

    希望重新评估组织时,采用“7S”

    不知道该如何选择时,采用“位置矩阵”

    希望寻求解决问题的真正方法时,采用“逻辑树”


    第三课:麦肯锡式处理信息的技巧


    调查要基于原始材料

    性感地运用信息

    风来时,做木桶的人将如何?


    第四课:麦肯锡式提高解决问题能力的思考术


    不要只从硬币的正反面考虑问题

    决不放弃的“定力”

    使五感更敏锐

    边放松边集中

    框架型的思考术

    超越自己的框架

    区分事实与意见

    从“疑问”出发

    疑问的核心是什么?

    有助于抓住疑问核心的好问题

    对是否真实发出疑问

    勿忘全局

    试试“电梯测试”


    第五课:麦肯锡式提高自身能力的方法


    发挥自己的存在价值

    审视自己的外表与内在

    携带简单的工具

    拥有榜样

    不作评判

    每月与前辈吃一顿午餐,而非晚餐


    第六课:麦肯锡式创造成果的能力


    在限定时间内取得成果

    即便无法喜欢他,也可以实现共鸣与共享

    在领导询问之前汇报

    彰显自己存在感的方法

    摆脱“应当论”的束缚

    不要一个人完成所有的工作

    设计工作

    运用“原本模式”

    设计会议

    使用“我们”,而非“我”

    提出有效的质疑


    第七课:麦肯锡式演示的技巧


    演示所需的三要素

    不要一开始就使用幻灯片

    巧用金字塔结构

    传达空·雨·伞的逻辑

    让信息结晶

    一张图表,一条信息

    结语


    精彩书摘:


      第4课:麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法


      不要只从硬币的正反面考虑问题

      在我们周围,每天都播放着各种各样的新闻。

      也许大家很多时候会想,居然发生了这种事情,但是重要的事情还在后面。

      试着形成以下思考问题的习惯:“这条新闻对自己、自己的工作或者客户而言,意味着什么?”

      通过自问自答的训练,在发生问题时,便可以不慌不忙,采取必要的行动。

      思考的顺序是:首先,思考从这件事情中可以学到什么,以及其带来的意义;其次,改变视角,按照“空·雨·伞”的逻辑,落实自己应当采取的行动。

      需要注意的是不要从硬币的正反面进行思考。

      比如,看到A商品的销售额降低时,仅想到销售额降低,只要增加促销活动就可以了,这便是从硬币的正反面思考。

      这样一来,就无法思考事情本身的意义与影响。

      深入思考,领会问题的核心,或许可以得出以下结论:A商品在市场上的作用逐渐减弱,所以将投入A商品的经营资源完全转移至其他商品上,这样反而利于新的成长。

      解决问题时不能只关注眼前,应当考虑到未来的走向。

      并不拘泥于A商品,而是关注今后市场的长远发展。这时,通过运用麦肯锡式的问题解决技巧与框架,便可以发现自己未能看到的选项。

      这才是解决问题的价值。发掘可能性,是麦肯锡式问题解决技巧与框架的存在意义。

      决不放弃的定力

      从敏锐的切入口提出问题。顺乎逻辑的演示。

      这貌似符合麦肯锡式的问题解决方法,但实际上,客户评价越高的工作,逻辑的重要性越靠后。我这么说,大家是不是大吃一惊呢?

      埋头解决问题时,思维高速运转,灵机一动加速问题解决的情况绝不少见。

      分解与最初的闪念相关的步骤,逻辑必然成立,但是结果却未必可塑。

      创建独立的假说,摆脱限制,采取零设想,发现可以将一般情况下认为毫无关系的信息串联起来的关键驱动,推导出答案,这才是麦肯锡式的问题解决方式。

      问题解决的决定因素并非框架或逻辑(当然,这依然是必需的工具),而是竭尽全力、决不放弃的决心。

      绝对不能满不在乎地使用逻辑推理,无意识地推导出答案。


    前言/序言:


    这种时候,也许只有极其出类拔萃的人方能独立创业或进入管理层获得职业发展。

    然而,为什么麦肯锡的“毕业生”能够在如此短的时间内于各个领域大展身手?

    实际上,秘密之一便是他们从麦肯锡(尤其是日本分公司)创立的“新人培训计划”中习得的工作法。

    这并非只是简单的新人培训。

    培训结束之后,新人直接进入咨询业务的第一线,开始着手解决众多课题,磨炼独自寻找答案的技巧,在实际工作中,运用这种技能,逐步掌握必需的技术、能力、知识、态度及价值观等,领会麦肯锡的工作法。

    正因如此,他们行至世界上任何一个地方,都可以凭借高超的工作能力,赢得”麦肯锡的’毕业生’真的很了不起”的称赞。

    接下来我通过本书为诸位解答以下疑惑:通过麦肯锡的新人培训,员工可以达成什么目标,他们又是怎么做到的?同时希望诸位掌握足以受用一生的麦肯锡工作法。

    这是我在身为一名麦肯锡新人的时候,从上司、前辈和同事身上学到的,也是在公司环境中培养出来的解决问题的思考方式和技巧。诸位今后也可以掌握并以此获得个人成就。

    不要将这些技巧当作知识,要将它们当作自己的“武器”。这就是关键所在。提起麦肯锡,很多人都对其问题解决技巧或逻辑思维等技术性的要素赞不绝口,但仅凭此并不足以使你胜任在第一线解决问题的工作。

    除了技术性的要素,一个人的人格魅力、工作态度以及思考方式等都与麦肯锡工作法息息相关。我希望诸位在阅读本书时,牢牢记住这一点。

    我作为麦肯锡的“毕业生”,虽然现在能侃侃而谈,但在刚进入公司的时候,也完全没有解决问题或咨询工作的经验,参加新人培训的时候亲眼见识了高手达人的本领,当时只有一个感觉:”太能干了!”

    或许,诸位会疑惑,”麦肯锡的工作法哪点厉害啦?”“自己也能够运用吗?”我当时也有同样的疑惑。

    尽管如此,无论身处何种场合,我都可以开辟解决问题的途径,取得工作成果,这确实得益于有血有肉、卓有成效的麦肯锡新人培训计划。

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