洛威茨《麦肯锡思维》

畅销全球的经管力作,世界五百强企业必读之书,哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院经典商业思维教程!麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作,全面揭开麦肯锡的思维方法与工作方式!顶级咨询管理公司的思维方式和工作法则,彻底改变你的的生活与未来!

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    • 新旧程度:全新
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    • 出版年份:2015

    书价:39.80元


    作者:洛威茨[美]


    字数:208千字


    页码:316


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:轻型纸


    出版社:企业管理出版社


    出版时间:2015-06-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787516410509


    作者介绍:


        洛威茨(RobKoplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡全球资深合伙人,麦肯锡战略研究中心负责人,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。


    内容介绍:


        麦肯锡作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工,成为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法。


        本书将详细讲解麦肯锡解决商业问题过程中,总结出的高效的思考方法,如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战,解决了一个又一个商业难题。读完这本书,你深入了解麦肯锡人的思考方法,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的目标,更快速地走向成功,让自己的职业生涯更加辉煌。


    精彩书评:


    改变所有企业和企业人对于工作和未来思考的伟大作品。

    ——查尔斯·卢瑟 博思艾伦管理咨询公司高级副总裁


    这本书为团队和个人解决了诸多工作上的难题,值得好好阅读。

    ——罗伯特·安永 毕马威会计师事务所的退休合伙人


    希望《麦肯锡思维》能被更多的人读到,能够推动我们商业世界的创新和更进一步发展。

    ——詹姆土·迪安 北卡罗来纳大学教堂山分校克南一弗拉格勒商学院院长


    目录列表:


    前言


    第一章:“做正确的事”与“正确地做事”


    “正确”的前提

    有效执行力

    对“正确”的评估

    把眼光放得更远一些

    “正确”永远在变化


    第二章:提高工作效率的“二八法则”


    重要的少数和不重要的多数

    做事的秘诀首先是次序的排列

    做事情前先要精心分好主次

    时间管理的“四象限法则”

    放在首位的应该是重要的事情


    第三章:让事实自己说话


    以事实为基础

    不要落入主观陷阱


    第四章:利用关键驱动点直达问题核心


    识别关键驱动点

    高效率地达到目的

    日常中的关键驱动点


    第五章:不重叠、不遗漏的MECE分析法


    相互独立,完全穷尽

    列出你的清单


    第六章:用“逻辑树分析法”呈现严谨推理


    从“树干”到“树枝”

    用逻辑思维征服复杂问题


    第七章:循序渐进,先摘好摘的果子


    从选择容易的对象开始

    用最短的时间,做更多更容易的事

    化整为零,循序渐进

    用心去摘好摘的果子

    奥卡姆剃刀


    第八章:一次只需做好一件事


    专打一个垒

    提高穿透力


    第九章:筛选资料,应对信息干扰


    准备一个大纸篓

    布里丹选择

    数字化干扰

    头脑内的战争

    设置无干扰区


    第十章:深陷迷雾时后退一步看清大局


    从选定方向开始

    关注“大画面”

    创新要讲求实效

    认识你自己


    第十一章:以矛盾激发思维的“头脑风暴”


    麦肯锡团队的头脑风暴

    头脑风暴的原则

    头脑风暴练习

    完善头脑风暴容易出现的问题

    必须强调的几个问题


    第十二章:每天一个图表管理你的工作


    做好一张简单的表格

    工作日志的意义

    将每日总结作为一种习惯

    如何记录工作日志

    延伸图表的意义


    第十三章:迅速沟通的“30秒电梯法则”


    快速且清晰地表达自己的意图

    “知、感、行”


    第十四章:在有限时间内达到目的的走访法则


    麦肯锡的走访概况

    事先拟好走访提纲

    七个秘诀助你走访成功

    聆听和引导的意义

    不要让被访者感到不安

    走访也会遭遇困难

    紧张的谈判作战

    走访结束后要表示感谢


    第十五章:与客户一起工作


    让客户与你站到一起

    与客户中的“讨债鬼”打交道

    不要让客户置身事外

    争取各方面的支持

    保证严谨的实施


    第十六章:一个人不可能煮沸整个海洋


    必要的团队精神

    正确组织团队

    破冰游戏

    在团队中保持高昂的士气

    团队的内部管理要畅通

    为集体做好保密工作


    第十七章:请向导引领你走出丛林


    不去重新发明轮子

    跟随向导走出荆棘

    找准你的导师

    学习,无处不在的导师


    第十八章:从“种子”到“果实”的人才培养法则


    压力面试

    麦肯锡的员工培训体系

    方法比知识更重要

    “不晋则退”


    第十九章:用外出清单管理琐事


    列一份外出清单

    不要忽略细节


    精彩书摘:


        行动前周密的计划就是正确的事,这是一种思想和意识,在未来的具体过程中具有指导意义。它是总的方针,体现在宏观上确立使命、价值观和未来长远的发展方向。它也是一种定位,找到适合自己发展的位置。创新性和超前性是它的必备条件,还体现了一定的层次性和变通意识。稳定性是它的又一大特点,虽然在实施过程中或许需要做微调,但反复无常是大忌,目标确立,而且正确无误,就要信心百倍地走下去。


      有位麦肯锡校友,有着理工科背景,他认为高效率的工作过程是有机而复杂的。他以病人看病为例,一般都是病人向医生诉说自己的病情,比如发烧了、嗓子痛、头痛、鼻塞等。医生并不根据病人的主诉下结论,他要翻阅以往的病例,询问一些问题,然后再做出诊断。


      同样的情形也出现在麦肯锡,这就是客户对自己的“诊断”,而他们对自身的诊断往往是不正确的,这就需要我们给予正确的指导,做出正确的诊断。比如,一家企业计划扩张,麦肯锡的一个团队前去做评估,就像医生为病人做诊断,而结果出乎“病人”所料,企业不仅不宜扩张,甚至要做关闭或卖掉的处理。


      要想做出正确的判断,只有深入挖掘和掌握事实,根据实际情况,才能把握正确的方向,发现自己正确与否。


      举个电视生产的例子。当黑白电视机已成熟发展,而彩色电视方兴未艾,这时如果仍然大力生产黑白电视机,尽管效率很高,但生产得越多,就越有可能造成滞销。提高生产率无疑是正确做事,但因为方向错了,因而导致巨大损失。


      一些表象的东西往往掩盖了本质,就像有些病人,在一些症状下,往往有更复杂的问题,这时就需要医生认真地分析和诊断,要做进一步检查。对企业来讲也是如此,当你的客户有所需求时,你要帮助他分析,最终的结果也许与客户的意愿相反,你要告诫他做出正确的抉择,帮助他把握好大方向。对你的老板也要做应有的提示,当他的意图与实际不相符,你有责任帮助他做出正确的判断,以避免企业的损失。


      麦肯锡的原则就是既要正确地做事,更要做正确的事,而大前提是要发现“正确的问题”,这是做正确的事的第一步。


      成功的前提是做正确的事,这是个选择的问题。抉择正确,将树立正确的方向和目标;抉择错误,就会背道而驰。


      当然,正确的抉择还只是一个良好的开端,能否达到既定的目标,还需要后续的努力,如果没有后续的努力,没有正确地去做,即使目标再明确,方向再正确,也只能是白日做梦。


    前言/序言:


      麦肯锡公司有着辉煌的历史,它是由詹姆斯·麦肯锡教授于1926年创立的咨询公司。经过近百年的发展,它的规模日趋庞大。如今它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问。“麦肯锡”已经成为享誉世界的品牌。从规模上讲,麦肯锡公司可能还称不上世界上最大的战略公司,但无疑是最成功的战略咨询公司。在商界,它有良好的声望,声名远扬,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。


      麦肯锡公司的咨询领域非常广,包括汽车、银行、能源、保健、保险、制造、零售、电信、交通和公共事业等各个行业。在麦肯锡公司众多的咨询对象中,就包括了《财富》杂志500强中的大多数企业;世界排名前100位的企业中,有70%左右是麦肯锡的客户,其中包括西门子公司、雀巢公司、壳牌公司、奔驰公司、花旗银行等。不仅如此,美国国家和地方政府机构,还有一些外国机构,也纷纷成为其客户,这里成了众望所归之处。


      “麦肯锡咨询顾问”这个光环,让许多人赢得了国际声誉。在信贷危机时,劳威尔·布瑞安就为参议院银行委员会提供过咨询。已经离开麦肯锡的肯尼奇·奥玛在管理学和未来学方面的研究卓有成效,著述颇丰,他的著作在日本畅销一时。赫伯·汉茨乐曾为德国前总理赫尔穆特·科尔做过咨询服务,是关于商业和经济事务方面的内容。特别要指出的是,一些麦肯锡的“校友”,他们在世界各地都占有了显要的位置:汤姆·彼得—管理学大师,《追求卓越》的合著者;哈维·格鲁伯—美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳—英国产业联盟的主席,曾多次被提名担任这一职务。


      企业要发展壮大,都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司同样非常重视这一点,商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸引人才的因素,比如薪金高、提升快、与商界精英交往的机会多等,为人才的发展提供了广阔的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然,也不能只看到光鲜的一面,麦肯锡公司对工作的要求是非常严格的,它要求全心全意地为客户服务,严格遵守工作程序,紧张时,可能几周甚至几个月不能回家,要求高质量地完成任务。表现出色会得到领导的赏识,很快得到提拔,而表现差的则面临被淘汰的可能。在麦肯锡公司,大家就像在赛跑,有领先的,也有落伍的,优胜劣汰,制度就是这么严格。


      人才的培养离不开严格的训练,进入麦肯锡公司,同样要经过严格的培训。企业里都会有培训,这本身没什么奇怪的,接受培训是新入职员工的必修课。但麦肯锡公司的培训却显得有些“出格”,它严格的程度,甚至给外界以过于刻板的感觉,让人听了看了都有点心生恐惧。我也想告诉大家,在麦肯锡公司,不仅有严格严厉的训练,在这里,你同样能享受到人性的体贴,麦肯锡对它的员工还有富有人情味的一面。


      麦肯锡公司有些独到的地方,比如它有自己的行话,一般是以缩写的形式出现,像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。对于每一个“项目”,也就是他们的任务或计划,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的“附加值”的“关键驱动因素”。这些口语化的东西,都是简便易记的,而它们一旦被外界所理解,就会成为麦肯锡的一种标志。

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