大岛祥誉《麦肯锡入职培训第一课:让职场新人一生受用的逻辑思考力》

世界最著名咨询公司麦肯锡,同时也是商界公认的“人才培训大本营”,日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生!这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么?麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英?这本书将为你揭晓答案。

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    • 出版年份:2015

    书价:28.00元


    作者:大岛祥誉[日];译:颜彩彩


    字数:112千字


    页码:144


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:胶版纸


    出版社:北京联合出版公司


    出版时间:2015-07-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787550251250


    作者介绍:


        大岛祥誉,日本SenjuHumanDesignWorks董事长,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,毕业于日本上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目,之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(WatsonWyatt)、环球创投(GlobalVentureCapital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。


    内容介绍:


        全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就?在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。


    编辑推荐:


    1.世界咨询公司麦肯锡的超一流工作术!“人才培训大本营”麦肯锡咨询公司,教您怎样将职场新人培训成商务精英。


    2.麦肯锡入职培训教你:


    ★学生和职场新人,先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异

    ★哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事,也不能简单地随大流

    ★文案、简报、企划书,清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心

    ★在“问题框架”的约束下进行头脑风暴,好想法反而会源源不断

    ★避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式,与同事对接工作不再“鬼打墙”

    ……

    受过这些训练,你也能像麦肯锡精英一样炙手可热!


    精彩书评:


    迄今为止,我在职业生涯中遇到过这样那样的困难,正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出的问题解决技巧或工作法,才成功地跨越了各个难关。

    ——大岛祥誉


    解决问题的根本就是逻辑思考力,在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现。

    ——日本管理大师 大前研一


    目录列表:


    前言

    引言:让逻辑思考带来一帆风顺的人生


    第1章:逻辑思考并不难!


    1.1没有香气的咖啡豆是不会吸引人的

    1.2“逻辑思考”究竟有什么用?

    1.3逻辑思考和天生的好头脑没有关系?

    1.4越会工作的人,越重视对人的“逻辑思考”

    1.5目标不是我的价值,而是我们的价值

    1.6真正的逻辑思考,会改变大家的行动

    1.7在所谓的商界“逻辑思考”很有必要

    1.8真正的“决断”魔力是很恐怖的

    1.9世上所有事都可以用逻辑切入

    1.10带着“零基思考”的意识去生活

    1.11为什么只靠“逻辑性”是不行的


    第2章:批判性思考


    2.1从“想当然”中脱离

    2.2不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈

    2.3每天吃香蕉对身体好吗?

    2.4看事情不要流于表面

    2.5批判性思考的3个基本方法

    2.6锻炼批判性思考的7个习惯


    第3章:逻辑性展开


    3.1告别没有说服力的自己

    3.2用金字塔结构展开——在头脑中展望

    3.3金字塔结构的建立方法

    3.4想进行全新思考的时候

    3.5尝试使用“归纳法”

    3.6从什么开始说才有说服力

    3.7“没关系”并不代表真的没关系


    第4章:批判性思维


    4.1从与大家都一样的思维中脱离

    4.2跳出自己进行思考

    4.3想不出点子,是因为“没有进行逻辑思考”

    4.4越独特的想法,越需要逻辑思考


    第5章:用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃


    5.1不能只靠逻辑

    5.2培养“批判性+逻辑性”的笔记术

    5.3为什么年轻人创业总是会败得很惨?

    5.4写出让自己思考“顺利进行”的脚本

    5.5通过脚本法来“预见未来”

    5.6省下时间去做真正有用的事

    5.7了解“逻辑思考”的不足之处

    后记

    参考文献


    精彩书摘:


      1.1没有香气的咖啡豆是不会吸引人的


      最初的灵光一闪可能让你感觉很妙,但结局却不尽如人意,看来只依靠直觉还是不行。

      你是否也有过这样的后悔经历呢?我反正有过。有时也谈不上后悔,只是觉得可以有更好的方法。每到这种时候,都会对自己浅薄的思想进行反省。

      但是,依靠“灵光一闪”和“直觉”的行动,真的是错误的吗?在商业世界中“灵光一闪”和“直觉”产生的想法真的很难实现吗?史蒂夫?乔布斯曾经这样说过:“不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是,要有勇气追随自己的内心和直觉。”对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说,创造性工作的原点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉,具有很重要的意义。

      按史蒂夫?乔布斯的话来说,“灵光一闪”和“直觉”在商业社会中不应被抛弃,恰恰相反,它们是工作中十分重要的部分。更重要的是,将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器,并让周围人都认可。

      不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来,而要稍微“深入”探究一下,这才是关键所在。请牢记,这个思考过程是“逻辑思考”的基本要点。

      “好的直觉”就好像生咖啡豆一样。喜欢喝咖啡的人,或者在咖啡店打过工的人可能知道,烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同,是没有香味,也没有颜色的。

      生豆颜色发白,几乎没有味道(部分种类带有一点果实的甜味),平时不喝咖啡的人看到它们可能会问:“这是什么?”

      这样的“生豆”经过烘焙,会散发出咖啡独有的浓郁香气,然后才会让人明白:“啊,这原来是咖啡啊。”同理,把“好的直觉”原样传达给对方,是无法表达它的真正价值的。

      我们自己可以理解“好直觉”的价值。但原封不动地传达给对方,就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后,对方恐怕会露出困惑的表情,甚至可能不会收下它。

      因此,要让对方接受这来之不易的“好直觉”,就必须要经过烘焙这一步骤,也就是“逻辑思考”。

      “逻辑思考”相当于对思考进行烘焙,说起来其实不难。我们并不是什么学者,无论在商业领域还是私人领域,都需要把自己的想法更清晰明确地传达给对方,得到对方“这主意不错”的称赞。这并不用写几百篇论文才能做到,也不需要花太长时间。

      麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考(通过深刻洞察得出自己的想法),逻辑性展开(用简单易懂的方式表达)”,至于具体的思考过程,通过接下来的3个步骤,人人都能掌握。

      Step1亲自确认前提条件(这是真的吗?)

        Step2深入查证(……所以会这样)

      Step3持有属于自己的意见(这个不错)


    前言/序言:


    开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于“逻辑思考”的人。相对来说,我更属于重视“直觉”和“好状态”那种以个人感受为重的类型。既然如此,为什么我要在麦肯锡这种公认的“逻辑思维”权威场所进行学习,之后又为什么当了咨询顾问,从事高管教练这种跟“逻辑思考”密不可分的工作呢?


    我自己也觉得不可思议,想来应该是在麦肯锡体验的“逻辑思考”非常有创造力的缘故吧。那种要创造出“适合自己的答案”和“独特见解”的姿态,给人感觉就像周围弥漫着创造性空气一般。


    如同“零基思考”这种象征性的词汇一样,“逻辑思考”就是在保留过去的经验和见识的同时,保持单纯而不被束缚的心态,认为“这个不错”就用它来吸引大家,做有价值的输出,这是“理所应当”的。我认为“逻辑思考”的目的,就是打造只有那个人才能做到的创新思维和工作。刚进入社会时,正因为我被灌输了这条基本思想,才会觉得像我这样感性的人也可以具备“逻辑思维”。


    将“逻辑思维”作为武器,可以让自己的思路清晰,产生创造性思维,也会让更多人认为“这个不错”,赞同你的想法。


    大家怎么认为呢?应该会有很多人觉得“逻辑思维”听起来只是一个框架而已,还特别晦涩难懂,很难入手。也有人觉得“逻辑思维”是让困难的内容“听起来条理分明”。有的人说的话虽然很正确,但却无法让人认同。没有人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不会让你出现这种问题,我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考术和行动指南。


    真正的“逻辑思考”,是提出方案和行动,让对方产生兴趣:“这个不错!是怎么做到的?”

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