《创业维艰:如何完成比难更难的事》作者:本·霍洛维茨[美]

了解创业过程中的种种苦难与艰辛,会使创业变得理智从容。网景创始人马克·安德森18年拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。扎克伯格、彼得·蒂尔、拉里·佩奇、迪克·科斯托罗联袂推荐!

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    作者:本·霍洛维茨[美];译:杨晓红、钟莉婷


    字数:182千字


    页码:320


    包装:精装


    开本:32开


    纸张:胶版纸


    出版社:中信出版社


    出版时间:2015-03-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787508646640


    作者介绍:


        本·霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷资深创业者,硅谷顶级投资人,硅谷很早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金,投资了包括Skype、Facebook、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、Fab、Groupona在内的众多知名互联网企业,本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷的50个天使投资人”之一。


    内容介绍:


        如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?


      这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。


      大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。


    编辑推荐:


        本·霍洛维茨,他是互联网先驱,与网景之父马克·安德森拍档18年,带领公司在互联网泡沫中存活下来,并最终天价卖给了惠普,震惊业界;


      他是眼光独到的投资人,其风投公司A16Z在短短三年时间内便融资27亿美元,让世界惊呼“疯子”;


      他是马克·扎克伯格等众多硅谷年轻创业家的贴身导师,投资见证了一代硅谷新贵的崛起,TwitterCEO称“本的建议是无价的”。


      今天,他将20余年的创业心得和宝贵经验写进《创业维艰》,毫无官话废话,字字干货,毫无保留。《创业维艰》中文版未出,已引发中国创业者和企业管理者的集体阅读风潮,被奉为在商学院都学不到的实战宝典。


      《创业维艰:如何完成比难更难的事》Facebook CEO马克·扎克伯格、Google创始人拉里·佩奇、Twitter CEO迪克·科斯特罗、Paypal创始人彼得·泰尔联袂推荐。 


    精彩书评:


        ★本·霍洛维茨是我们这些硅谷年轻企业家的管理导师。他凭借自己的丰富经验和专业技能,成为硅谷乃至全球知识经济中重要的领导人之一。如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣,《创业维艰》是一本必读书,是极有价值的宝贵资源,并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。

      ——马克·扎克伯格,Facebook联合创始人兼CEO


      ★本的《创业维艰》非常值得一读,他说出了创业真实的艰辛之处,以及公司管理的真谛。同时,这还是一个以顽强意志力起死回生的精彩故事。

      ——拉里·佩奇,Google联合创始人兼CEO


      ★过去这些年里,本一直给我提供无价的建议。他坦率、直接,承认创业是难以想象的孤独过程,并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见,生动精辟,毫无官话废话。他用自己的亲身经历,专业地揭开了创业华丽外衣下的真相。《创业维艰》简单、透彻,给人启发。

      ——迪克·科斯托罗,Twitter CEO


    目录列表:


    引言


    第一章:从革命者到风险资本家


    第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去


    第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走


    第四章:陷入绝境


    创业中的挣扎

    CEO必须实话实说

    如何解雇员工

    如何裁掉高管

    给好朋友降职

    失败者的谎言

    笨办法

    没人会在意


    第五章:依次管理好人、产品和利润


    知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别

    创业公司为何要进行人员培训

    好的产品管理者,差的产品经理

    可以从朋友公司里挖人吗?

    大公司主管为何难以胜任小公司的工作?

    招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?

    当员工误解了管理者的意思

    管理债务

    管理质量保证


    第六章:关注眼前的麻烦


    如何最大程度地减少办公室政治

    适当的野心

    头衔与升迁

    当天裁员工变成超级混蛋

    该不该招资深人士?

    一对一的沟通

    打造企业文化

    控制企业规模的诀窍

    能力预期谬论


    第七章:前途未卜时怎么办


    最难掌握的CEO决胜技

    胆怯与勇敢的一线之隔

    “一”与“二”

    紧跟领导者的步伐

    顺境中的CEO/逆境中的CEO

    CEO是后天磨练出来的

    如何评估CEO


    第八章:企业家头条法则:没有法则


    解决问责和创意之间的矛盾

    怪诞星期五管理策略

    如何打造一流的高管团队?

    该不该转让公司?


    第九章:是开始,也是结束


    精彩书摘:


      创业中的挣扎


      创建公司之初,每一位企业家都怀揣着一个清晰明确的成功梦想。你会创造一个极其优越的环境,雇用最能干的人加入你的团队,你们会齐心协力,研发一款令客户满意的产品,让这个世界变得更美好。


      为了使梦想成为现实,经过了无数个日夜的辛苦奋斗,你却发现,事情并没有按计划进行。从一开始,你的公司就没有跟上你所设想的步伐。你的产品出现了难以解决的各种问题,市场和你想象的大不相同,你的员工正在失去信心,有些人已经辞职。在辞职的员工中,有些人还是非常优秀的,他们的离去令剩下的人们开始怀疑继续留在公司是否明智。资金越来越少,风险投资家告诉你,由于近在眼前的欧洲经济危机,你的公司将很难筹集到资金。在一次竞争中,你输给了对手,失去了一个忠诚的客户,失去了一名极出色的员工。你的压力越来越大。究竟是哪里出问题了?你的公司为什么没有按预想的轨道运转?你真有足够的能力去实现梦想吗?当梦想变成了噩梦,你会发现,自己陷入了旋涡之中。


      关于挣扎


      挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。

      挣扎是人们问你为什么不退出,你却不知怎么回答时的状态。

      挣扎是你的员工认为你在撒谎,而你却认为他们也许说得对的状态。

      挣扎是你食之无味时的状态。

      挣扎是你认为自己不应该当公司CEO时的状态,是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态,是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态,是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。

      挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在说什么时的状态,因为你一直在挣扎。

      挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎就是痛苦。

      挣扎是你去度假,想放松心情却使心情更差时的状态。

      挣扎是你周围簇拥着一大群人,你却感到茕茕孑立、形影相吊时的状态。挣扎是冷酷的。

      挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱,是一身冷汗、五内俱焚的感觉。

      挣扎不是失败,但会导致失败。如果你孱弱不堪,你更容易失败。


      大多数人都不够强大。


      从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格,所有出色的企业家都会经历挣扎,而且是苦苦挣扎,因此,人人都会挣扎。不过,这并不意味着你一定能挣扎成功。你也许会挺不过去,这就是挣扎的恼人之处。


      挣扎是成就伟大的竞技场。


      几条小建议


      挣扎之苦无法可解,但有些小建议,我们不妨借鉴一下,它们会让你受益匪浅:


      不要扛下所有责任。人们很容易想当然地认为,令自己烦恼的事情一定会令自己手下的人更加烦恼。事实恰恰相反。除了负有最大责任的人以外,没有人会把损失当回事,没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有负担时,你要将某些负担分担出去,找尽可能多的人来共同解决问题,即使这些问题事关企业的生死存亡。经营Opsware公司时,我们在竞争中失去了无数笔交易,我召集了一次员工会议,告诉全体员工,我们目前被打击得狼狈不堪,如果不迅速止血,我们就死定了。那时,没有一个人退缩。团队精诚团结,成功研发了一款产品,拯救了濒临绝境的公司。


      这不是国际跳棋,而是国际象棋。科技行业往往极其复杂。底层技术只要一有变动,竞争就会发生变化,市场也会随之发生改变,而人们则会使出各种招术,以求自保。因此,就像《星际迷航》中下三维国际象棋一样,总有一步棋可走。你认为自己已经无路可走了吗?你觉得这步棋怎么样:凭着200万美元的后续收益以及340名员工的阵容带领公司上市,计划在下一年实现7.500万美元的收益?我走的就是这步棋。那是2001年,人们普遍认为,对一家要上市的科技公司而言,这是有史以来最糟糕的时机。走这步棋时,我手头只剩下能维持公司运营6周的资金。天无绝人之路,总有一步棋可走。


      只要坚持下去就有转机。在科技型竞争当中,明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天,也许就会发现,在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。


      不要过分苛责自己。公司身陷困境也许都是你的错,因为人是你雇来的,决定是你做的,而且接受任务时,任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错,每位CEO都会犯无数错误。要正确评估自己,过分苛责自己于事无补。


      请记住,这是区分男人和男孩的方法。如果你想成就一番事业,这就是挑战。如果你不想,那你根本不应该开办公司。


    前言/序言:


      每次我读到一本管理类或励志类书籍时,我总在想:“写得不错,可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说,真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标,而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才,而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表,而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。


      这些书存在的问题是,它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是,没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势,没有任何良方可以创建一家高新技术企业,没有任何良方可以带领一群人走出困境,没有任何良方可以制作出一系列热门金曲,没有任何良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫,没有任何良方可以让你竞选上总统,也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题,没有任何公式套路可用。


      不过,有很多小小的建议和经验可以帮助大家应对这些难题。


      在本书中,我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。作为一名企业家、CEO(首席执行官)以及风险投资家,我觉得这些经验大有用处,特别是当我和新一代创始人兼CEO们一同工作时,这种感觉尤为强烈。创建公司必然会面临许多艰难困苦,对此,我深有体会。虽然你我的经历也许不尽相同,但深层模式和经验教训总有共通之处。


      在过去的几年里,我将这些经验教训写入了博客中,读者人数达数百万之多。他们中有许多人曾主动联系我,让我讲述这些经验教训背后的故事。本书将首次讲述这些故事,并加入博客中的一些相关经验教训。我的许多朋友、顾问以及我职业生涯中一直陪伴在我左右的家人给了我很多启发。同时,嘻哈音乐和说唱音乐也对我大有启发,因为嘻哈艺术家们既渴望成为艺术大师,也渴望成为当红偶像,他们视自己为创业者,其音乐中的很多主题,例如竞争、赚钱、被误解等,能让我们对一些难题有更深刻的理解。有些人正在奋力拼搏,期望建立一番伟业,希望我的故事能为他们提供些许线索和启示。

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