马修鹏《西游记原来是本这么好看的管理书》

解读西游,轻松学习博大精深的古典管理智慧;活用西游,有效解决错综复杂的团队管理难题。

市场价:¥35.00
价格:7.00
配送:有货 自提点
  • 广东
  • 北京
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
  • 某某223442424fwrw 15834442424
- +

相关推荐

    • 商品详情
    • 客户评价(0)
    • 售后保障
    • 新旧程度:全新
    • 图书来源:网站自购
    • 出版年份:2011

    书价:35.00元


    作者:马修鹏


    字数:204千字


    页码:194


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:轻型纸


    出版社:广东经济出版社


    出版时间:2011-12-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787545410860


    作者介绍:


        马修鹏,知名培训师,《西游记》研究管理应用专家,团队建设和管理专家,清华大学特邀讲师,五辰鸿道教育产业集团运营总经理,《赢家大讲堂》、《圣贤博学》电视栏目主讲人,腾讯微讲堂栏目主讲人,中国总裁网在线课堂主讲人,价值型企业推动者、传播者、践行者。被誉为“中国西游管理第一人”,在国内第一个将中国古典名著《西游记》与现代企业管理完美的结合在一起,成为中国名著新商道的推动者和西游文化的终身推动者。


    内容介绍:


        本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。


        西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。


        全书幽默不失灼见,浅显却富有深意,抚卷品来你会发现:《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。


    编辑推荐:


        《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书,里面包含着博大精神的古典管理智慧!


        本书从现代企业管理的角度出发,深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学,帮助广大企业管理者从中获得管理的真经,找到团队建设的方法,从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。


    精彩书评:


        西游即游学,悟空即悟道!马修鹏老师的这本书是团队游学的取经指南,值得推荐!

        ——史宪文 世界商务策划师联合会主席


        马修鹏是我的好朋友,很佩服他能把西游记拿到当今的团队管理结合在一起。我要把他这本书推荐给我中心的全国中小企业会员单位!

      ——肖强 中国中小企业发展研究中心主任


        能把西游记与团队管理完美结合,目前全世界范围内唯有马修鹏老师能够做到,他因此完成了生命的一次绽放。他在通过知识的传播来创造价值!此书将作为中国价值型企业孵化基地的团队管理专业教材。

        ——付守永 中国价值型企业研究中心主任


    目录列表:


    第一章:西游团队是怎样炼成的


    优秀团队成长四阶段

    一、组建期

    二、不满期

    三、认同期

    四、成熟收获期

    团队和个人的目标管理

    紧箍咒其实就是团队制度

    团队不同层次员工的管理

    尊重团队成员的不同个性

    平衡团队成员的各种关系


    第二章:如来佛与玉皇大帝的领导艺术


    如来佛祖是个策划高手

    一、如来的传经营销方案

    二、项目执行方案细节

    玉皇大帝的领导艺术

    一、玉皇大帝的性格特点

    二、玉皇大帝的领导素质

    三、玉皇大帝也是职业经理人

    观世音是中层干部的典范

    一、要结果不要任务的强大执行力

    二、观世音的中层领导能力

    唐僧超强的团队领导能力

    一、追随事业理想

    二、坚定事业方向

    三、坚持以身作则

    四、专业知识到位

    五、强抓教育培训

    六、细化岗位职责

    七、维系团队平衡

    太白金星的外交手腕

    管理者也必须要吃“唐僧肉”

    解放思想比解决问题更重要

    制定合理的利益分配机制


    第三章:唐僧的员工管理手记


    师徒四人代表的四种性格

    一、唐僧——完美型

    二、孙悟空——力量型

    三、猪八戒——活泼型

    四、沙和尚——和平型

    与四种性格人的相处之道

    一、如何和活泼型的人相处

    二、如何和完美型的人相处

    三、如何和力量型的人相处

    四、如何与和平型的人相处

    四种性格的人应做的改变

    一、让活泼型的人统筹起来

    二、让完美型的人快乐起来

    三、让力量型的人缓和下来

    四、让和平型的人振奋起来


    第四章:培养孙悟空式的好员工


    为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧

    美猴王的魄力和眼光

    一、为团队奉献和献身的精神

    二、美猴王拿得起放得下的魄力

    三、美猴王弃小利取大利的眼光

    毛遂自荐入水帘洞的营销启示

    金箍棒和企业的品牌管理之道

    孙悟空取经前后能力差异的根源

    一、不同战术定胜负

    二、来自领导层的约束

    三、体制的不合理

    四、都是后台作的怪

    孙悟空式员工的改造之法

    一、武力压制

    二、利益引导

    三、身份认同


    第五章:美猴王的升职路线图


    初入职场,埋头学艺

    一、石猴出世

    二、诚信称王

    三、拜师学艺

    四、逐出师门

    自主创业,积累经验

    一、建设花果山

    二、闹龙宫地府

    三、官封弼马温

    四、授齐天大圣

    五、大闹天宫

    吸取教训,重新选择

    一、被压五指山

    二、拜唐僧为师

    三、龙宫受教育

    全心投入,成就事业

    一、正视取经业

    二、消灭假猴王

    三、被册封为佛

    从和领导的关系看老孙的心智成熟

    一、悟空与如来的关系

    二、悟空与观音的关系

    三、悟空与唐僧的关系


    第六章:取经路上的管理真经


    企业家的三悟修炼

    一、悟透生死

    二、悟透金钱

    三、悟透荣辱

    企业家八戒定成功

    唐僧的社会责任感

    齐天大圣与内圣外王

    人人心中有座灵山塔

    感谢创业路上的妖魔鬼怪

    从心所欲不逾矩的境界

    附录

    一、《西游记》的神话体系

    二、孙悟空师父的身份猜想

    三、《西游记》是三教合一的过程

    四、《西游记》中妖怪的伤亡统计


    前言/序言:


    “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,这是老马生命的真实写照。

    把《西游记》与团队管理完美结合在一起,目前唯有老马。他完成了生命的一次绽放!

    生命的核心由六个字构成:梦想、践行、价值。

    老马是心怀大梦想的人,就像我创建五辰鸿道教育产业集团一样,心怀“创造价值。改变世界”的伟大梦想。老马用非凡的气魄和充满激情的力量,把梦想注入到文字和生命中。读老马的文字,你会觉得和他本人一样,充满激情、梦想和力量。所有的伟大,都是从一个毫无根据的梦想开始的,成功就从这里出发。

    老马是梦想的践行者。他践行的方式是成为一名“师者”——传道、授业、解惑。老马说:“教育是最好的爱国方式。”通过教育传递思想、开启智慧,帮助中国的企业持续成长。老马有“三力”:破均力、意志力和乐观力!在践行中显示出生命的高度,老马用爱在践行生命的精彩。

    老马是价值的创造者。知识是有价值的,老马通过知识的传播而创造价值。他为人低调:善于思考、勤奋学习;他做事却是如此的高调:不服输、不放弃。他用价值去影响人、改变人、征服人。

    让生命之花绽放,在老马力作出版之际,我以此文字表示祝贺!


    精彩书摘:


    优秀团队成长四阶段


    记得2009年6月,我在山东广播电台的大型励志类栏目《我能赢》做嘉宾,有听众打进热线问我西游团队是不是一支完美的团队。有很多老师经常说,在这个社会上没有完美的个人,只有完美的团队,西游团队就是完美团队的典范。我个人倒认为,西游团队不是一支完美的团队,在这个世界上也不可能有哪支团队是绝对完美的。企业需要的不是完美的团队,而是一支有战斗力、凝聚力的团队。

    唐僧取经团队,其实是一支非常真实的团队。它真实地反映了一支团队从组建、成熟、收获到最后达成目标的全过程,这期间所反映的所有问题都是企业经营和管理过程中真实存在的。比如领导和高层之间的价值观不统一,高层和员工之间的矛盾,员工与员工之间的不和,员工的离职与开除,甚至也有个别员工尝试过抛弃老板去单干,等等。

    取经的过程就是团队成员之间不断磨合的过程。在这个过程中,这支具有高度凝聚力和超强战斗力的团队逐渐形成。未来社会的竞争,无论是国家与国家之间的竞争还是企业与企业之间的竞争,需要的都不再是个人英雄的实力,而是团队的综合实力。单打独斗、个人英雄主义的时代早就一去不复返。

    那么,到底什么才是团队?难道聚集一帮人在一起就可以称为团队吗?当然不是!人和人聚在一起可能是一个团伙,但心与心连在一起、理想与理想融合在一起的一帮人才是真正的团队。团队建设的过程,其实就是让成员的心和理想逐渐融合的一个过程。而这个过程对于任何一家企业、公司和组织机构来说都是相通的,因为它们都要历经以下四个阶段,才能让自己的团队最终获得成熟,迈向成功。

    一、组建期

    从你开始着手去创办一家公司的那一天,你就开始了团队建设的第一个阶段——组建期。《西游记》中团队的组建期,是从观世音东土寻找取经人开始一直到收服沙和尚为止。

    在这个阶段,你需要做的就是选人、定岗、定责和愿景的规划及宣导。

    (一)选人

    俗话说“物以类聚,人以群分”,所以在选人的环节上,我定的一个标准是——类己。类己并不是简单地适合自己,如果以适合自己作为标准来招募团队成员,就会形成小利益团体,反而不利于团队整体目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合,倘若如此,再多的人也如同一人,因为即使人再多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通,有可能是某种观点相通,有可能是个人经历相似,也有可能是工作作风相通。“同类相从,同声相应”,只有一个类己的团队才有高效率的产出。

    商品评价

    0%
    好评度
    好评(0%)
    中评(0%)
    差评(0%)
    • 暂无评价~
      正在加载中,请稍候...
        正在加载中,请稍候...
          正在加载中,请稍候...

          售后保障