曾凯《麦肯锡新人逻辑思考9堂课》

你的逻辑思考能力,决定你做事的质量与成败。让职场新人受益终生的逻辑思维训练法。

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    • 出版年份:2016

    书价:35.00元


    作者:曾凯


    字数:220千字


    页码:240


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:轻型纸


    出版社:群言出版社


    出版时间:2016-03-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787519300289


    作者介绍:


        曾凯,心理咨询师,毕业于浙江大学应用心理学专业,多年来主要致力于逻辑思维方向的研究,对心理测量与咨询方面有独到的见解。曾独立出版或合作出版过多部著作。


    内容介绍:


        逻辑思考能力可以很客观地反映一个人是否具有随机应变、顾全大局的能力,而成功者与失败者的差别也在于此。逻辑思考能力的重要意义在于,它本身不会给我们创造什么额外的价值,也不会给我们带来什么额外的负担,但一旦拥有了它,我们却可以成为那个能够帮他人、帮自己创造出价值的人。


        本书以麦肯锡的逻辑思维为主线,向读者阐述逻辑思考对于人们生活和工作的重要性,以及如何才能拥有逻辑思考能力。书中讲述的九堂课是麦肯锡多年对逻辑思维的总结,具体而又鲜明,如果你也想让自己的逻辑思考能力得到提升,就认真阅读本书吧!


    编辑推荐:


        ★潜入外企精英大脑,洞穿成就超凡的奥秘。


        ★发现问题,理清思路,抓住关键,准确判断。


    目录列表:


    第1堂课:我们为什么要进行逻辑思考?


    不同的人有不同的思维方式

    逻辑思考会改变你的行动

    逻辑切入让言论更具说服力

    令头脑着魔的逻辑推测

    基于事实的思考比直觉更可靠

    逻辑思考的前提是洞察力

    逻辑思考让你离成功近一些


    第2堂课:在逻辑思考中发现问题与解决问题


    解决问题前要先发现问题

    如何更深入地思考问题

    问题总是在变化,没有一成不变的办法

    将问题分解开来解决

    问题的二八原则与四象限法则

    理性选择可替代方案


    第3堂课:逻辑思考的武器——分析


    研究是一切分析和行动的前提

    SCQA分析,帮你发现问题、设定课题

    搭建思维金字塔图

    MECE分析法

    SO WHAT/WHY SO分析原则

    5W2H分析法

    SWOT分析法与波特五力


    第4堂课:没有想当然——批判性思维方法


    理清批判性思维的框架

    相关性不等于因果关系

    慎重应用不受逻辑控制的直觉

    将心比心,换位思考建立良好合作关系

    坚持独立思考,敢于突破常规

    严重的惯性思维—强迫症

    联想,让你的思维更具活力


    第5堂课:逻辑思考的发散——创造性思维


    用假设突破思维定式

    预言与多重假设助力成功

    抛开束缚,换个角度看问题

    创新性思维存在于生活和工作的每一个角落

    特殊的发散—头脑风暴法

    揭秘创新性思维产生的原因


    第6堂课:解开问题的推理和演绎


    三段式推理法则

    寻找问题背后的规律

    归纳式推理法

    用类比法进行思维移植

    信息筛选是推理的关键


    第7堂课:检视逻辑,寻找思维漏洞


    进行逻辑思考必须以事实为依据

    起因归谬—专家未必是对的

    努力摆脱思维惰性的侵袭

    不要寻找事实去支撑你的思考

    影响逻辑的病毒—偏见

    保持思维独立,摒弃掉盲目从众的心态

    全面了解思考过程的逻辑漏洞


    第8堂课:培养逻辑思考的五大习惯


    构建思考框架的习惯

    保持思维公正性的习惯

    掌握事物全貌的习惯

    随时查验思维体系的习惯

    专注于一件事的习惯


    第9堂课:逻辑思考在实践中的应用


    更好地对问题选择和排序

    加入假设作为支撑

    用逻辑思考把观点系统化

    让团队顺畅而有效率地工作

    通过有效访谈获取重要信息

    决策时纳入外部观点


    精彩书摘:


      第1堂课我们为什么要进行逻辑思考?


      不同的人有不同的思维方式


      在麦肯锡公司内部,对于如何更好地运用大脑中的逻辑思维,有一整套科学的方法论,而这套方法论是建立在一个基础之上的,那就是不同的人拥有不同的思维方式。

      麦肯锡团队是由各领域的精英人才组成的,而麦肯锡所要面对的客户,几乎也都是各领域成功企业的领导者,他们同样是精英。但是,同样的成功人士,在做事、处理问题的方式与方法上,却可能有着千差万别,这主要是因为每个人的思维方式都是独一无二的。因此,理解和掌握不同人的不同思维方式,不仅仅是麦肯锡人必须掌握的能力,也是征服客户的必要条件。

      一张宣传的图片,有些人看到的是从左向右转,有些人看到的却是从右向左转。导致这种差异的并不是人的视力,而是人的思维方式。

      一个麦肯锡团队曾承接一项咨询工作,为美国南部某州的电子企业规划中国市场的开发。当该团队与客户接洽之后,他们发觉客户对于中国市场已经做了详细的调查,这意味着双方可以直接讨论更深一步的问题了。

      然而,当双方开始就很多细节讨论之后,麦肯锡团队发现了问题,原因是客户虽然做出了详细的调查,但这些调查的结果却得出了错误的结论。譬如,调查报告中写到中国国内人均收入超过了6000美元,该公司借此认为:这意味中国人的购买力非常强,因而意图将产品瞄准高端市场。但熟悉中国实际情况的麦肯锡团队却知道,中国存在着严重的收入差距,而普通民众对于储蓄的热情也是远远高于消费的,因而6000美元的收入并不意味着中国人真的能够拿出很多钱用来消费,这与美国人赚多少花多少的消费观念是不一样的。

      基于同样的事实,双方却得出了不同的结论,这是因为双方思维方式有着显著的差异。麦肯锡团队运用逻辑思维,会寻找事实背后的线索,进而推断出准确的结论,而客户公司则运用直觉思维,将事实转嫁在自己既定的思维认识上面,因而得出了错误的结论。

      由此可见,了解人的思维方式,进而掌握正确的思维方式,这对于思考问题是至关重要的。一般而言,人的思维方式主要分为四种:


      1.具象思维


      具象思维指的是借助于形象的语言或外象,在头脑中进行联想的思维。具象思维遵循的规律是描述逻辑思维,因此,它具有直观性和具体性的特点。具有具象思维的人,其头脑能够与具象语言紧密连接在一起。

      具象思维会通过具体的形象进行头脑运作,比如看到凡高的画作会感到无助和绝望,听斯特拉文斯基的作品会觉得亢奋,出去旅游看到山山水水会觉得心旷神怡,这就是因为声音和图像是具体的形象,它们在我们的思维运作下与情感连接了起来。


      2.抽象思维


      抽象思维指的是利用概念进行判断,进而推理,后得到论证后的结论的思维。抽象思维在某种程度上与逻辑思维相吻合,严密的抽象思维具有逻辑性、推理性和论证性的特点。

      抽象思维总是与抽象的概念、命题或人工符号结合在一起。在抽象思维之下,人的思想通过概念、命题或人工符号语言进行运作。譬如我们就某个现象得出一个归纳性的结论,这就属于抽象思维。某人对美国大萧条时代的社会发展状况进行归纳和总结,进而写成了一本关于大萧条时代的经济学著作,这本著作中的结论,就是抽象思维的结晶。

      抽象思维是人类非常重要的思维方式,这种思维方式只属于人类,因此也可以被看作人类的发明。因为语言本身是人类发明的,而作为一种抽象化的符号,语言所要表达的东西并不是具体的事物,这导致人的思维可以脱离具体存在的事物而孤立地产生和演进。我们应该注意到,现代科学很多理论、知识体系,完全都是建立在归纳和推理的基础上,在自然界我们无法真实地看到这样的规律的存在,但人类依然能够争取推导出它们,这就是抽象思维的作用。

      另外,抽象思维的终目的,是为了能够更准确地反映出我们对于世界的感觉,用一种公认的“尺度”来定义事物的本质。抽象化脱离了人类的情感干扰,以它自身的规律为基础,这样就保证了抽象思维的严密性。抽象思维必须从一些基本的公理出发,利用命题的方法推导出相关的定理、定义、概念和公式,这样就确定了它的逻辑性。

      不过需要指出的是,抽象思维虽然在逻辑思考上非常重要,但这也并不意味着抽象思维就一定能够得出正确的结论。因为人的思维运作是非常复杂的,在很多时候,基于错误的发现、错误的观点、错误的固有想法、错误的具象思维等,人运用抽象思维进行思考,也可能得出错误的结论。


      3.直觉思维


      直觉思维指的是建立在个人直觉的基础上,不经过推理和分析的过程,就直接对认识对象下结论的思维方式。当然,直觉思维的建立并不是凭空而来,它一般是建立在过去经验的基础上,从长期记忆中提取具有问题解决意义的知识体系。正确的直觉思维是人的心理智能高度发展的表现,而错误的直觉思维则表现为思维僵化,以自我为中心。

      一个人拥有强大的直觉思维能力,就代表着他拥有强大的心理能力,这包括观察力、思维力、记忆力以及已有知识、经历、环境影响、个体特征等。当这些能力在短时间内集中体现出来,便会让人对自己的直觉很有信心。

      需要指出的是,直觉思维在某种程度上还与潜意识相关。当人懂得开发其潜意识能量时,他的直觉思维能力便会得到提升。


      4.创造性思维


      创造性思维指的是人跳出固有的思维模式而凭空产生创造力的一种特殊思维。创造性思维往往能够带来惊喜,让人获得创造性的成功。

      在史蒂夫?乔布斯决定研发iPod的时候,苹果公司几乎没有人支持他的这一想法,因为大家认为没有人会买一个缩小版的MP3,也没有必要在一个MP3中存入几千首歌曲。

      但是,乔布斯却认为这种不符合逻辑的创新一定会有未来,因此他力排众议,不计成本地研发高端音乐播放器iPod。终于,他成功了。如今,iPod已经成为苹果公司历史上销量大的产品之一。而且,乔布斯还用iPod作为支点,成功地扭转了苹果电脑在市场上的地位。而随着iTunes的推出,苹果又巩固了iPod用户,同时让很多iPod用户在换电脑的时候选择了Mac。

      创造性思维往往需要颠覆现有的思维体系,所以对于一般人来说,这并不是一件容易的事情。但是,拥有创造性思维的人,却往往能够让其思想得到充分的发散,进而获得一些看似不可能实现的结果。因此,我们可以将创造性思维看作是一种高层次的思维方式。在前三种思维方式普遍存在于大多数人的头脑中的时候,创造性思维方式作为一种稀缺“资源”,往往只会被少数人获得。

      以上四种思维方式是人根本的思维方式,虽然不同的人拥有不同的思维方式,但某种思维方式在一个人思考的过程中起到主要作用,并不意味着他完全没有其他的思维方式。譬如某人在思考甲问题时更多运用抽象思维方式,但在思考乙问题时,却可能运用具象思维方式,对于这一点,我们要明确。


    前言/序言:


      几乎全世界的商学和管理学毕业生,都期望在走出学校之后获得一份麦肯锡公司的工作。因为就职于麦肯锡不仅仅意味着高收入、受人尊敬,还代表着你拥有了有人愿意为你付出高额账单的头脑。

      麦肯锡是一家以思考著称的企业,作为一家咨询公司,麦肯锡很少涉足于某个具体的产业当中,却能够凭借智慧,成为很多公司成功路上不可或缺的帮手。麦肯锡人,无论是已经晋升为合伙人的“老鸟”,还是刚刚入职的麦肯锡新人,都可以成为企业家的智囊,出入世界五百强的高管会议,为他们出谋划策。那么,是谁给予了麦肯锡人这样的魔力呢?是他们的头脑。

      麦肯锡人的头脑中装着他们在学校中学到的理论,在各行各业的实践中获得的经验,在生活中学习到的知识,以及长时间的分析和解决问题使他们养成的逻辑思考能力。而这其中重要的,就非逻辑思考能力莫属了。

      对于同样的一件事情,一般人看到的是表象,麦肯锡人却能够看到本质;同样的一个观点,普通人把它说得云里雾里,麦肯锡人却能够阐述得明明白白;同样的一个问题,普通人能够想到解决办法却没有办法说服他人,麦肯锡人不但能够推导出解决的方法,还能够让别人接受他们的意见。决定这些不同的,就是麦肯锡人独有的逻辑思考能力。逻辑思考能力的重要意义在于,它本身不会给我们创造什么额外的价值,也不会给我们带来什么额外的负担,可一旦拥有了它,我们就可以成为能够帮他人、帮自己创造出价值的人。

      每年有很多人进入麦肯锡,当然也有一些人离开。那些离开麦肯锡的人,大多成为了某个行业的精英,成长为某个大公司的掌舵者、拯救者。他们运用从麦肯锡学到的逻辑思考能力,到一个新的领域去展示自己的才华,并终取得成功。

      麦肯锡能有今天这样的声誉,一部分原因是因为麦肯锡顾问们卓有成效的工作,另一部分原因则是因为有这些麦肯锡人之后在其他行业取得的成功。这些人从麦肯锡得到了什么,让他们如此与众不同?除了高薪之外,重要的就是对他们逻辑思考能力的锻炼。在麦肯锡,几乎所有入职的员工都会受到逻辑思考的训导,这对于分析问题、认识事物、解决问题、阐述观点都是有很大帮助的。确实,拥有正确的逻辑思考能力,会给人的生活和工作带来很大的便利,如若没有逻辑思考能力,则必然会导致无数的苦恼。

      在本书中,我们将以麦肯锡的逻辑思维为主线,向读者阐述逻辑思考对于生活和工作的重要性,以及如何才能拥有逻辑思考能力。希望每个读者都能够从本书中获得想要的收获,成为一个有逻辑、善思考的人。

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