米歇尔·渥克《灰犀牛:如何应对大概率危机》

全国金融工作会议热议,《人民日报》头条社论提及,“灰犀牛”式危机已狂奔而来!不要再把“黑天鹅”当成危机临城时的挡箭牌,“灰犀牛”才是能助你破解困局的实用利刃!马光远、刘胜军、任泽平、邵宇、但斌、曹山石等纷纷力荐!本书在京东2017年7月【经济】类图书中排名第3位!

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    • 出版年份:2017

    书价:59.00元


    作者:米歇尔·渥克[美];译:王丽云


    字数:289千字


    页码:395


    包装:平装


    开本:16开


    纸张:纯质纸


    出版社:中信出版集团


    出版时间:2017-02-01


    正文语种:中文


    ISBN:9787508668352


    作者介绍:


        米歇尔·渥克(MicheleWucker),全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长,芝加哥议会全球事务研究中心副主任,《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《国际政策》等媒体撰写文章。


    内容介绍:


        类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?


        本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。


        推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。


    编辑推荐:


        1.比黑天鹅更危险的是什么?是灰犀牛!危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题,更多只是因为你长久地视而不见,本书让你重新审视周遭,看到被忽略的一切。


        2.《灰犀牛》是对塔勒布《黑天鹅》理论的补充及深刻延展,更契合当下混乱无序与不确定的时代。雾霾、气候变暖、饮用水短缺、金融危机以及科技的革新带来的巨大颠覆性力量……这些都是与我们每个人息息相关的灰犀牛事件,在危机爆发之前,都有迹象显现,而为什么我们往往忽视这些信号?如何克服偏见、惰性以及侥幸心理,对潜在的大概率危机进行有效识别和有决断力地应对?《灰犀牛》给我们提供了很多有用的建议。


        3.如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话,那么灰犀牛理论能让我们明白:我们有能力解决危机。灾难和黑天鹅已经进入我们的常用词汇序列,不久,灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。


    精彩书评:


    为什么一些大概率、大影响的事件,人们常常却无视它们,而导致严重后果?《灰犀牛》通过大量生动有趣的宏观和微观的案例,分析人的认知模式和应对模式,展示了行为经济学中的一些新洞见,为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。

    ——清华大学经管学院院长 钱颖一


    突发的意外事件会困扰我们,但真正令人沮丧的是,有些我们完全知道是危险的问题,因为惰性、拖延、体制性忽略、有意无意地回避,慢慢积累,终于变成无法收拾的危机。《灰犀牛》启示我们,该来的总是会来,除非一开始你就建立预防的机制和严格的习惯。

    ——中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人 秦朔


    《灰犀牛》这本书对于危机管理和政策制定的重新定位能起到至关重要的作用,因此对于企业和国家来说都是非常重要的一本书。

    ——欧亚集团主席 伊恩·布雷默


    如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话,那么灰犀牛理论能让我们明白:我们有能力解决危机。在这部原创性著作中,米歇尔·渥克让我认识到:在危机到来时,保持头脑清醒,做正确的应对决策是十分重要的。

    ——《大开眼界》作者 诺瑞娜·赫兹


    比黑天鹅事件还重要的是灰犀牛事件:我们没能阻止的概率高、影响大的危机事件。这本书给我们提供了很多有用的建议,告诉我们如何及时采取行动,避免悲剧发生。

    ——联合利华CEO 保罗·波尔曼


    政治家、CEO以及其他的领导者在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机面前经常故意视而不见。在这部极具原创性和启发性的著作里,米歇尔·渥克深入分析了他们这样做的原因,并且告诉我们怎样才能改变这种局面。书中大量引用了来自政治、经济和社会的真实事例,应该成为当权者的必读书籍。

    ——普利策奖得主 利雅卡特·艾哈迈德


    米歇尔·渥克没有说错。很多时候,我们都能看到危机正向我们走来:气候变化、恐怖主义、经济危机。但是我们什么都没做。这部宝贵的著作能告诉我们为什么会这样。这部作品是所有组织机构领导者的必读之作,无论是政府机构还是私立机构,因为我们正在迎接一个充满挑战的时代。”

    ——新加坡国立大学李光耀公共政策学院院长 马凯硕


    世界目前亟须转变危机管理范式。这部著作能很好地解决我们自己造成的、一点一点忽视的或是决定彻底无视的常见危机。当你看到你犀牛来到你面前的时候,就已经太晚了。灾难和黑天鹅已经进入我们的常用词汇序列。不久,灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。

    ——沃顿商学院风控中心主任 伊万·米歇尔-凯尔让


    米歇尔·渥克从一个全新的角度解读了当下的社会危机。这些危机本就迫在眉睫、间不容息,但不幸的是,我们竟然对其视而不见。作为一个政治家,如果拱默尸禄,或者只是静待下一次“尽如所期冶的事件,而不能积极解决这些早就已经摆在我们面前的危机,那么他就不能算是一个尽职尽责的政治家。

    ——哈佛大学商学院教授、公共领导中心副主任 马克斯·巴泽曼


    目录列表:


    序言


    第一章:遭遇灰犀牛


    明知故犯

    蠢笨的大块头

    防微杜渐

    不是能否发生而是何时发生

    无流血,不头条

    灰犀牛的五个阶段

    看见灰犀牛


    第二章:预测过程中会遇到的困难:抵触否认情绪


    曼德尔布罗特式的不规则

    死亡螺旋

    玩飞镖的猴子

    现代的神谕

    未知的已知

    遵从神谕

    理性与情感的混合体

    准确的判断


    第三章:否认:为什么我们看不到犀牛群?为什么我们不能跳出它们的奔袭路线?


    抵触和否认,不过是自我安慰

    无法预知,是该抓牢,还是该放手

    假如这是“雷曼姐妹”……

    更多的事情在发生……

    看见真实的犀牛

    战胜群体思维

    刻意促使人们无视危险

    从否认到接受


    第四章:得过且过:为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避


    我们为什么要得过且过

    断裂临界

    怎样才能揭去创可贴

    得过且过的行为合理吗

    太大,太强,太快

    接受不确定性

    不作为的代价

    民众和政治家

    预知死亡纪事


    第五章:诊断:解决方案是对的还是错的


    不愿意面对的事实真相

    反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛

    元—犀牛式危险

    难题和戈尔迪之结

    科技创新的颠覆力量

    身份不明的犀牛

    犯错误

    致命危机

    墙上的裂缝

    化悲痛为动力

    是无视危机还是把它看成机遇加以利用

    市场混乱

    灰犀牛的分类


    第六章:恐慌:灾难迫近时的决策


    买低

    最坏的和最好的

    拯救世界的责任感

    我们如何评判自己的行为能力

    直面危机

    熟悉悖论

    我感染了埃博拉病毒吗

    养成习惯

    能够自我调适的体系


    第七章:行动:顿悟之时


    把新方法规模化

    求雨

    测量,改变

    顿悟的那一刻

    水资源引发的矛盾冲突

    绣花口罩

    新理念和新科技带来资源的充足

    合理化投资

    我们“得到它”的那一年


    第八章:灾后:危机也是一次不可浪费的机遇


    立体的谷歌地图

    只许成功,不许失败

    超出预期的后果

    催醒闹钟

    艰难的决定


    第九章:当危险远在天边:做远期计划


    远离危险

    最初的信念

    回到最初

    100年

    耐心投资基金

    税收策略

    权衡还是不权衡


    第十章:结论:如何避险


    5000万年之久

    你的灰犀牛式危机是什么

    一个能够管控犀牛式危机的人

    理所当然的事情

    致谢

    注释

    参考文献

    有关犀牛的资料


    前言/序言:


    2001年3月,我在布宜诺斯艾利斯亲身经历了那一场经济浩劫。

    许多店铺的大门上都挂出了“闭门歇业”的牌子;出租车司机们喋喋不休地诉说着国家的巨大困境,用词夸张,不吝阿根廷人添油加醋演绎渲染之能事;各大主流报纸的头版都是饱受诟病的财政部长的大特写,以汉尼拔·莱克特的面具遮面,借用恐怖电影《沉默的羔羊》,意在质问“在拯救一个国家之前,就必须要先把它拆解得支离破碎吗”。

    在去布宜诺斯艾利斯之前,我刚从美洲开发银行的年会上回来。在这次召开于邻国智利的年会上,银行家们、部长们、新闻记者们都对阿根廷的金融问题一筹莫展。毫无疑问,那些智利人是怀有某种窃喜的,因为两国毕竟竞争多年。阿根廷的衰败,可以让智利人从这场旷日持久的竞争中不战而胜。

    阿根廷面临的难题包括:外债飙升,美元撤离,外汇储备骤降。此外,如果重建,那么不仅仅是费用惊人、难以承受,而且重建的费用只会流入银行家的钱袋,于阿根廷脱困无任何益处可言。交易商们在大量抛售阿根廷的债券,相较历史zui低点而言,价格还不算低,1美元售价80美分。如果你看到了这些,你就能明白:阿根廷比索是无法钉住美元汇率的,因为单靠贬值货币很难实现对经济的助推。但即便是不看这些数据,也不难得出这一结论。

    我是专门报道拉丁美洲金融问题的记者。几周前,我报道了一项由著名学者和华尔街人士提出的议案。此项议案建议阿根廷政府和债权人削减30%的外债,以避免出现更严重的损失。文章刊登后,几个华尔街的银行家打电话给我,说削减债务是早就应该做的事了,但他们不能公开这样说,否则很难保住自己的职位。虽然经营者们在谈论阿根廷的外债拖欠时,不是在议论拖欠能否发生,而是在议论拖欠何时发生,但是仍然没有任何银行建议它们的股东去主动放弃一些债权。9个月后,更严重的事情真的发生了:先前那些不愿意削减30%债权的人,zui终损失了大约70%。

    10年后的希腊也面临了同样的困境。和阿根廷一样,希腊试图用一系列的紧急财政援助来掩盖外债危机,结果只是治标不治本。欧洲其他国家虽然没有像希腊那样穷途末路,但也步履维艰。2011年春天,我为美洲新基金会写了一篇论文,论证希腊应该从阿根廷的前车之鉴中吸取教训,认识到问题的严重性,尽快进行外债重组,积极应对可能发生的经济危机。

    在希腊问题上,人们的反应与2001年时截然不同。交易商们公开明确地表态,希腊现在必须做的事情,就是阿根廷在2001年时该做却没做的事情。早在2012年,希腊政府和非官方债权人就已经达成共识,必须阻止希腊发生债务拖欠,以免希腊拖累欧洲甚至是全球的经济。但是那些官方债权人却没有采取相同的应对策略,结果使希腊和欧洲在2015年陷入了新的经济危机泥潭。

    全球人力资源论坛是致力于研究人力资源难题的韩国机构。其组织者邀请我参加了2011年11月在首尔举行的会议。会议期间,与会者曾讨论世界是否面临新一轮的经济危机。当然,我告诉他们:我们尚未从目前的经济危机困境中走出来。过去的这几年,我们一直在面对同一难题。问题不仅仅出在希腊,欧洲其他各国的财政和贸易差额巨大,极有可能使欧盟解体,并拖累全球经济一同沦陷。在美洲人看来,欧洲的各国领导人在危机中毫无建树,没有做出政治上的积极努力。所以,面对全球经济问题,是该任其恶化,还是该力挽狂澜,我们必须做出选择:是要经济增长,还是要财政紧缩;长期,还是短期;是要财政政策,还是要货币政策;消费,还是投资;是要廉价劳动力,还是要人力资本;是要产品,还是要知识。


    精彩书摘:


    你的灰犀牛式危机是什么


    当今时代,企业、组织、政府机构和各个行业领域都会面临一些明显的、高概率的危险,而且其中有一些危险会给那些毫无准备的人带来毁灭性打击。我们每个人都面临着至少一个灰犀牛式危机,有时甚至更多:在你的个人生活中和家庭生活中、在你工作的组织机构或者企业里。作为社会的一分子和世界上的居民,我们面临的挑战——既是个人的也是集体的——是如何发现并成功躲避危险,极有可能发生的危险、非常明显的危险、破坏力强的危险——都是显而易见的、迫在眉睫的危险,但是也同时都是容易被忽视的危险。

    黑天鹅理论提醒人们注意那些意料之外的事件,让人们认识到其发生的可能性。在每一个黑天鹅事件的背后,都潜藏着一个巨大的灰犀牛式危机。你可能会认为,我们不需要注意那些明显的危机事件;或者认为,我们已经在处理这些明显的危机了。但是,事实恰恰相反。我们很少会去注意那些可以预期的事件。有时候,灰犀牛式危机越是严重,我们越难看到它的存在,越难逃离它的进攻路线。

    一旦你知道灰犀牛式危机指的是什么,你就会发现它们其实无处不在。安然公司事件、柯达公司事件、黑莓公司事件、三星手机爆炸危机……没能及时应对灰犀牛式危机的公司不胜枚举。

    我们不知道这些灰犀牛式危机会在什么时候或者以什么样的方式出现在我们面前,但是我们确定知道的是:忽视它们的存在是不明智的。回顾历史,数码相机给传统的摄像技术造成了巨大冲击,互联网和优酷视频给电视网络和传统媒体造成了巨大冲击。那么,如今迅猛发展的3D打印技术会不会给一些制造业造成巨大冲击?我们应该如何应对人工智能带来的巨大就业结构变化?面对越来越大的收入分配差距带来的社会和政治稳定危机,以及未来的人力资源需求,一个领导者如何才能帮助其机构提升其全体成员的福祉,以此让人目眩的少数人的财富不会因为其自身的压力而坍塌?一个新兴的巨型城市如何才能妥善解决迅猛增长的人口给城市基础设施和生活资源造成的巨大压力?一个老龄化严重的城市如何才能解决其人口结构的变化,如何升级其城市基础设施——以及其他城市如何阻止年轻人的离去?共享经济的崛起会给传统行业带来什么样的影响?相关企业如何才能应对新的局面,在同业中脱颖而出?日本、欧洲和美国如何才能摆脱其经济、政治困境,以及人口老龄化带来的社会影响?城市的领导者和居民如何才能应对日益严峻的资源,如饮用水、食物和重要的矿物资源匮乏,以及资源匮乏对供应链、社会和政治稳定,甚至是自身生存造成的灾难性影响?当洪水灾害由原来的每一万年发生一次,变成现在的每一百年发生一次,卡特里娜飓风和桑迪飓风、费林思风暴和海晏斯风暴定期袭击相关海岸,那些沿海居民应该如何应对海平面日渐上升带来的影响?

    此外,我们应该如何应对灰犀牛式危机——在我们的决策机制和政治体制机制之下潜藏的问题。这些问题的存在让我们对于其他非常明显的、有重大影响的危险无能为力,无暇顾及。公司、家庭和个人应该如何应对严重危及其生存的重大危机?

    当你学会了辨认危机的各个阶段,你就能清楚地看到明显危机中每个阶段里的陷阱和机遇:把否认抵触情绪转化为接受危机的存在,把拖延转化成积极制订行动计划,避开恐慌阶段,尽快进入行动阶段,如果不幸被灾难重创,也能够做到重整旗鼓,重塑辉煌。从这样的思路出发,我在这里把“灰犀牛游猎攻略”提供给大家:应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系列原则。

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